Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching

Künzli, Hansjörg

doi:10.21256/zhaw-4324

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Publication type:	Article in scientific journal
Type of review:	Not specified
Title:	Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching
Authors:	Künzli, Hansjörg
DOI:	10.21256/zhaw-4324 10.1007/s11613-005-0109-3
Published in:	Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Volume(Issue):	12
Issue:	3
Page(s):	231
Pages to:	243
Issue Date:	Sep-2005
Publisher / Ed. Institution:	Springer
Publisher / Ed. Institution:	Wiesbaden
ISSN:	1618-808X 1862-2577
Language:	German
Subjects:	Führungskräfte-Coaching; Wirkungen; Wirkfaktoren; Empirische Forschung
Subject (DDC):	158: Applied psychology 658.4: Executive Management
Abstract:	Der Autor erstellt eine vergleichende Zusammenfassung von insgesamt 22 empirischen Forschungsarbeiten aus dem deutschen und angelsächsischen Sprachraum zu Wirkungen und Wirkfaktoren im Führungskräfte-Coaching. Die Vielfalt der verwendeten Methoden, Erfolgsfaktoren und -kriterien sowie der erhobenen Perspektiven ist in Anbetracht der geringen Anzahl von Studien erfreulich, erschwert aber deren Vergleichbarkeit. Viele der Studien leiden zudem an methodischen Mängeln und sind wenig theoretisch abgestützt. Insgesamt zeichnet sich ein positives Gesamtbild ab: Coaching wirkt und die Wirkungen sind teilweise beträchtlich. Klienten fühlen sich entlastet, sie entwickeln neue Sichtweisen, erhöhen ihre Reflexions-, Kommunikations- und Führungskompetenzen, sie handeln effektiver und verhelfen ihren Organisationen zu mehr Ertrag. Wirkfaktoren sind die Beziehung, die elaborierte Gestaltung der Zielformulierung und -annäherung, die Qualifikation, das Engagement und die Authentizität des Coachs sowie ein angepasster Einsatz verschiedener Techniken.
Further description:	Erworben im Rahmen der Schweizer Nationallizenzen (http://www.nationallizenzen.ch)
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/7392
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	Applied Psychology
Organisational Unit:	Psychological Institute (PI)
Appears in collections:	Publikationen Angewandte Psychologie

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Künzli, H. (2005). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), 231–243. https://doi.org/10.21256/zhaw-4324

Künzli, H. (2005) ‘Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching’, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), pp. 231–243. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.

H. Künzli, “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching,” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, pp. 231–243, Sep. 2005, doi: 10.21256/zhaw-4324.

KÜNZLI, Hansjörg, 2005. Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. September 2005. Bd. 12, Nr. 3, S. 231–243. DOI 10.21256/zhaw-4324

Künzli, Hansjörg. 2005. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching 12 (3): 231–43. https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.

Künzli, Hansjörg. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, Sept. 2005, pp. 231–43, https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.