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dc.contributor.authorKünzli, Hansjörg-
dc.date.accessioned2018-06-26T15:11:52Z-
dc.date.available2018-06-26T15:11:52Z-
dc.date.issued2005-09-
dc.identifier.issn1618-808Xde_CH
dc.identifier.issn1862-2577de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/7392-
dc.descriptionErworben im Rahmen der Schweizer Nationallizenzen (http://www.nationallizenzen.ch)de_CH
dc.description.abstractDer Autor erstellt eine vergleichende Zusammenfassung von insgesamt 22 empirischen Forschungsarbeiten aus dem deutschen und angelsächsischen Sprachraum zu Wirkungen und Wirkfaktoren im Führungskräfte-Coaching. Die Vielfalt der verwendeten Methoden, Erfolgsfaktoren und -kriterien sowie der erhobenen Perspektiven ist in Anbetracht der geringen Anzahl von Studien erfreulich, erschwert aber deren Vergleichbarkeit. Viele der Studien leiden zudem an methodischen Mängeln und sind wenig theoretisch abgestützt. Insgesamt zeichnet sich ein positives Gesamtbild ab: Coaching wirkt und die Wirkungen sind teilweise beträchtlich. Klienten fühlen sich entlastet, sie entwickeln neue Sichtweisen, erhöhen ihre Reflexions-, Kommunikations- und Führungskompetenzen, sie handeln effektiver und verhelfen ihren Organisationen zu mehr Ertrag. Wirkfaktoren sind die Beziehung, die elaborierte Gestaltung der Zielformulierung und -annäherung, die Qualifikation, das Engagement und die Authentizität des Coachs sowie ein angepasster Einsatz verschiedener Techniken.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofOrganisationsberatung, Supervision, Coachingde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectFührungskräfte-Coachingde_CH
dc.subjectWirkungende_CH
dc.subjectWirkfaktorende_CH
dc.subjectEmpirische Forschungde_CH
dc.subject.ddc158: Angewandte Psychologiede_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleWirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coachingde_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitPsychologisches Institut (PI)de_CH
zhaw.publisher.placeWiesbadende_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-4324-
dc.identifier.doi10.1007/s11613-005-0109-3de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue3de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end243de_CH
zhaw.pages.start231de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume12de_CH
zhaw.publication.reviewNot specifiedde_CH
zhaw.webfeedDiagnostik und Beratungde_CH
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Künzli, H. (2005). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), 231–243. https://doi.org/10.21256/zhaw-4324
Künzli, H. (2005) ‘Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching’, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), pp. 231–243. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.
H. Künzli, “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching,” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, pp. 231–243, Sep. 2005, doi: 10.21256/zhaw-4324.
KÜNZLI, Hansjörg, 2005. Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. September 2005. Bd. 12, Nr. 3, S. 231–243. DOI 10.21256/zhaw-4324
Künzli, Hansjörg. 2005. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching 12 (3): 231–43. https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.
Künzli, Hansjörg. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, Sept. 2005, pp. 231–43, https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.


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