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https://doi.org/10.21256/zhaw-4324| Publikationstyp: | Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift |
| Art der Begutachtung: | Keine Angabe |
| Titel: | Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching |
| Autor/-in: | Künzli, Hansjörg |
| DOI: | 10.21256/zhaw-4324 10.1007/s11613-005-0109-3 |
| Erschienen in: | Organisationsberatung, Supervision, Coaching |
| Band(Heft): | 12 |
| Heft: | 3 |
| Seite(n): | 231 |
| Seiten bis: | 243 |
| Erscheinungsdatum: | Sep-2005 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Wiesbaden |
| ISSN: | 1618-808X 1862-2577 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Führungskräfte-Coaching; Wirkungen; Wirkfaktoren; Empirische Forschung |
| Fachgebiet (DDC): | 158: Angewandte Psychologie 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | Der Autor erstellt eine vergleichende Zusammenfassung von insgesamt 22 empirischen Forschungsarbeiten aus dem deutschen und angelsächsischen Sprachraum zu Wirkungen und Wirkfaktoren im Führungskräfte-Coaching. Die Vielfalt der verwendeten Methoden, Erfolgsfaktoren und -kriterien sowie der erhobenen Perspektiven ist in Anbetracht der geringen Anzahl von Studien erfreulich, erschwert aber deren Vergleichbarkeit. Viele der Studien leiden zudem an methodischen Mängeln und sind wenig theoretisch abgestützt. Insgesamt zeichnet sich ein positives Gesamtbild ab: Coaching wirkt und die Wirkungen sind teilweise beträchtlich. Klienten fühlen sich entlastet, sie entwickeln neue Sichtweisen, erhöhen ihre Reflexions-, Kommunikations- und Führungskompetenzen, sie handeln effektiver und verhelfen ihren Organisationen zu mehr Ertrag. Wirkfaktoren sind die Beziehung, die elaborierte Gestaltung der Zielformulierung und -annäherung, die Qualifikation, das Engagement und die Authentizität des Coachs sowie ein angepasster Einsatz verschiedener Techniken. |
| Weitere Angaben: | Erworben im Rahmen der Schweizer Nationallizenzen (http://www.nationallizenzen.ch) |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/7392 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | Angewandte Psychologie |
| Organisationseinheit: | Psychologisches Institut (PI) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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|---|---|---|---|---|
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Künzli, H. (2005). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), 231–243. https://doi.org/10.21256/zhaw-4324
Künzli, H. (2005) ‘Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching’, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), pp. 231–243. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.
H. Künzli, “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching,” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, pp. 231–243, Sep. 2005, doi: 10.21256/zhaw-4324.
KÜNZLI, Hansjörg, 2005. Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. September 2005. Bd. 12, Nr. 3, S. 231–243. DOI 10.21256/zhaw-4324
Künzli, Hansjörg. 2005. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching 12 (3): 231–43. https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.
Künzli, Hansjörg. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, Sept. 2005, pp. 231–43, https://doi.org/10.21256/zhaw-4324.
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