| Publikationstyp: | Buchbeitrag |
| Art der Begutachtung: | Editorial review |
| Titel: | Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus |
| Autor/-in: | Pfister, Andres Claudius |
| DOI: | 10.1007/978-3-662-48414-2_5 |
| Erschienen in: | Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen |
| Herausgeber/-in des übergeordneten Werkes: | Eberhardt, Daniela |
| Seite(n): | 67 |
| Seiten bis: | 76 |
| Erscheinungsdatum: | 2016 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Heidelberg |
| ISBN: | 978-3-662-48414-2 978-3-662-48413-5 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Vielfalt; Architektur; Geschäftsleitung; Einheitlichkeit |
| Fachgebiet (DDC): | 158: Angewandte Psychologie 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | Der vorliegende Fall beschreibt eine noch andauernde Begleitung einer dreiköpfigen Geschäftsleitung eines Architekturbüros, wobei auf die abgeschlossenen Beratungsphasen fokussiert wird. In einer konstanten Phase des Wachstums ist die Organisation mit diversen Herausforderungen hinsichtlich Diversität auf sehr unterschiedlichen Ebenen konfrontiert. Einerseits braucht die Organisation ein einheitliches Vorgehen, um die Vielfalt ihrer Bauprojekte zu überblicken und führen zu können. Andererseits braucht die Organisation eine gezielte Nutzung der vielfältigen Stärken der Organisationsmitglieder, um die vielfältigen Bauprojekte erfolgreich um zu setzten. Konkret bedeutet dies, dass sie einheitliche Strukturen und Prozesse generieren muss, damit die Stärken, die in der Diversität innerhalb der Organisation vorhanden sind, gezielt genutzt werden können. Die in diesem Coaching-Pprozess leitenden Fragen sind: - Wieviel Einheitlichkeit braucht es, um Vielfalt überblicken und führen zu können? - Welche einheitlichen Strukturen sind nötig, damit Diversität gewinnbringend genutzt werden kann? |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/9447 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | Angewandte Psychologie |
| Organisationseinheit: | Institut für Angewandte Psychologie (IAP) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Pfister, A. C. (2016). Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus. In D. Eberhardt (ed.), Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen (pp. 67–76). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_5
Pfister, A.C. (2016) ‘Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus’, in D. Eberhardt (ed.) Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen. Heidelberg: Springer, pp. 67–76. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_5.
A. C. Pfister, “Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus,” in Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen, D. Eberhardt, Ed. Heidelberg: Springer, 2016, pp. 67–76. doi: 10.1007/978-3-662-48414-2_5.
PFISTER, Andres Claudius, 2016. Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus. In: Daniela EBERHARDT (Hrsg.), Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen. Heidelberg: Springer. S. 67–76. ISBN 978-3-662-48414-2
Pfister, Andres Claudius. 2016. “Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus.” In Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen, edited by Daniela Eberhardt, 67–76. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_5.
Pfister, Andres Claudius. “Durch Einheitlichkeit Vielfalt handhabbar machen : nur gemeinsam entsteht ein langlebiges Haus.” Führung von Vielfalt : Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen, edited by Daniela Eberhardt, Springer, 2016, pp. 67–76, https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_5.
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