| Publikationstyp: | Buchbeitrag |
| Art der Begutachtung: | Editorial review |
| Titel: | Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? |
| Autor/-in: | Lippmann, Eric |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-25623-3_14 |
| Erschienen in: | Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess |
| Seite(n): | 143 |
| Seiten bis: | 154 |
| Erscheinungsdatum: | 2012 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Heidelberg |
| ISBN: | 978-3-642-25622-6 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Change; Führung; Veränderung |
| Fachgebiet (DDC): | 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | Am Schluss bleibt Raum für eine Reflexion zu den Beiträgen in diesem Buch. Raum, der in der betrieblichen Welt oft fehlt. Im Zeitalter dauernder Change- Prozesse bleibt den Führungskräften selten Zeit zum Reflektieren. Denn erfolgreich sein heisst vermeintlich, alles schneller, besser und effizienter zu tun als alle anderen. Hektik, Angst und Oberflächlichkeit nehmen zu und ergeben häufig einen Teufelskreis. Neue Change-Projekte folgen einander; teilweise überlagern sie sich, so dass kaum Zeit bleibt, Erfolge richtig zu beurteilen oder zu feiern – wenn es denn überhaupt etwas zu feiern gibt. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/3105 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | Angewandte Psychologie |
| Organisationseinheit: | Institut für Angewandte Psychologie (IAP) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Lippmann, E. (2012). Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess (pp. 143–154). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14
Lippmann, E. (2012) ‘Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?’, in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer, pp. 143–154. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
E. Lippmann, “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?,” in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, Heidelberg: Springer, 2012, pp. 143–154. doi: 10.1007/978-3-642-25623-3_14.
LIPPMANN, Eric, 2012. Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? In: Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer. S. 143–154. ISBN 978-3-642-25622-6
Lippmann, Eric. 2012. “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?” In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, 143–54. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
Lippmann, Eric. “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?” Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, Springer, 2012, pp. 143–54, https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
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