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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLippmann, Eric-
dc.date.accessioned2018-02-26T10:21:07Z-
dc.date.available2018-02-26T10:21:07Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.isbn978-3-642-25622-6de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/3105-
dc.description.abstractAm Schluss bleibt Raum für eine Reflexion zu den Beiträgen in diesem Buch. Raum, der in der betrieblichen Welt oft fehlt. Im Zeitalter dauernder Change- Prozesse bleibt den Führungskräften selten Zeit zum Reflektieren. Denn erfolgreich sein heisst vermeintlich, alles schneller, besser und effizienter zu tun als alle anderen. Hektik, Angst und Oberflächlichkeit nehmen zu und ergeben häufig einen Teufelskreis. Neue Change-Projekte folgen einander; teilweise überlagern sie sich, so dass kaum Zeit bleibt, Erfolge richtig zu beurteilen oder zu feiern – wenn es denn überhaupt etwas zu feiern gibt.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofLike it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozessde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectChangede_CH
dc.subjectFührungde_CH
dc.subjectVeränderungde_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleLike it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?de_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeHeidelbergde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-642-25623-3_14de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end154de_CH
zhaw.pages.start143de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
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Lippmann, E. (2012). Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess (pp. 143–154). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14
Lippmann, E. (2012) ‘Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?’, in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer, pp. 143–154. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
E. Lippmann, “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?,” in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, Heidelberg: Springer, 2012, pp. 143–154. doi: 10.1007/978-3-642-25623-3_14.
LIPPMANN, Eric, 2012. Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? In: Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer. S. 143–154. ISBN 978-3-642-25622-6
Lippmann, Eric. 2012. “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?” In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, 143–54. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
Lippmann, Eric. “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?” Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, Springer, 2012, pp. 143–54, https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.


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