Coaching im Human Resource Management

Werkmann-Karcher, Birgit

doi:10.1007/978-3-642-35921-7_5

Publication type:	Book part
Type of review:	Editorial review
Title:	Coaching im Human Resource Management
Authors:	Werkmann-Karcher, Birgit
DOI:	10.1007/978-3-642-35921-7_5
Published in:	Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis
Editors of the parent work:	Lippmann, Eric
Page(s):	169
Pages to:	180
Issue Date:	2013
Publisher / Ed. Institution:	Springer
Publisher / Ed. Institution:	Berlin
ISBN:	978-364-23592-1-7 978-364-23592-0-0
Language:	German
Subjects:	Human Resource Management; Coaching; Interne Beratung; HR-Rolle
Subject (DDC):	158: Applied psychology 658.3: Human resource management
Abstract:	Der Mensch ist als Rollenträger nicht nur Teil einer, sondern vieler Organisationen oder Institutionen. Er nimmt darin unterschiedliche Rollen (Vorgesetzter, Ehemann, Vereinspräsident, Sohn usw.) wahr, an die unterschiedliche Erwartungen geknüpft sind (z.B. die Art und Weise, wie jemand seine Pflicht in der Rolle als Vorgesetzten zu erfüllen hat). Um gemeinsam Ziele in einer Organisation zu erreichen, wird allen Mitgliedern der Organisation ein Bündel von Rollen und damit Erwartungen zugesprochen. Alle Mitarbeitenden sind darauf angewiesen, dass jedes einzelne Mitglied die von ihm erwarteten Arbeitsleistungen erbringt. Ob der Mensch dies will oder nicht, er vollzieht zu einem ganz erheblichen Teil dasjenige, was in der Organisation schon angelegt ist und erwartet wird. Die Kultur der Organisation hat eine starke Wirkung auf alle Mitglieder. Der Mensch übernimmt automatisch die Regeln und Normen der Organisation, in die die Erwartungen einfließen, die an die Rolle „gesendet“ werden (vorhandene Stellen- oder Funktionsbeschreibungen). Die Hauptfunktion der Führung in einer Organisation ist, dass sie ihre Mitglieder so organisiert, dass sie gemeinsam effektiv und effizient ein Ziel erreichen.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8631
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	Applied Psychology
Organisational Unit:	Institute of Applied Psychology (IAP)
Appears in collections:	Publikationen Angewandte Psychologie

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Werkmann-Karcher, B. (2013). Coaching im Human Resource Management. In E. Lippmann (ed.), Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (pp. 169–180). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5

Werkmann-Karcher, B. (2013) ‘Coaching im Human Resource Management’, in E. Lippmann (ed.) Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 169–180. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5.

B. Werkmann-Karcher, “Coaching im Human Resource Management,” in Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis, E. Lippmann, Ed. Berlin: Springer, 2013, pp. 169–180. doi: 10.1007/978-3-642-35921-7_5.

WERKMANN-KARCHER, Birgit, 2013. Coaching im Human Resource Management. In: Eric LIPPMANN (Hrsg.), Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer. S. 169–180. ISBN 978-364-23592-1-7

Werkmann-Karcher, Birgit. 2013. “Coaching im Human Resource Management.” In Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis, edited by Eric Lippmann, 169–80. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5.

Werkmann-Karcher, Birgit. “Coaching im Human Resource Management.” Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis, edited by Eric Lippmann, Springer, 2013, pp. 169–80, https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5.