| Publikationstyp: | Buchbeitrag |
| Art der Begutachtung: | Editorial review |
| Titel: | Das Human Resource Management in der Beratungsrolle |
| Autor/-in: | Werkmann-Karcher, Birgit |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-12481-5_17 |
| Erschienen in: | Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement |
| Herausgeber/-in des übergeordneten Werkes: | Werkmann-Karcher, Birgit Rietiker, Jack |
| Seite(n): | 353 |
| Seiten bis: | 373 |
| Erscheinungsdatum: | 2010 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Berlin |
| ISBN: | 978-3-642-12481-5 978-3-642-12480-8 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | HR-Beratung; Human Resource Management; Beratung |
| Fachgebiet (DDC): | 658.3: Personalmanagement |
| Zusammenfassung: | In diesem Kapitel wurden Anlässe für Linien-Beratung dargestellt. Da die Lösungen für die Beratungsanliegen zu Beginn oft unklar sind, muss mit verschiedenen Beratungsstilen gearbeitet werden. Es gibt nicht die eine typisierte HR-Beratung, sondern eine Anzahl an Empfehlungen, Hinweisen und Instrumenten, die jeweils individuell kombiniert werden müssen. Es gibt auch nicht nur ein Bild vom HR-Business-Partner als Berater, sondern verschiedenste Bilder. Sie resultieren aus Kombinationen des HR-Rollen- und Geschäftsmodells, der internen Kooperationspartner (Beratungsbedarf und Vertrauen in die internen Berater) und den Umgangsweisen des Business-Partners mit möglichen Begrenzungen durch den internen Beraterstatus. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8629 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | Angewandte Psychologie |
| Organisationseinheit: | Institut für Angewandte Psychologie (IAP) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Werkmann-Karcher, B. (2010). Das Human Resource Management in der Beratungsrolle. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (eds.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (pp. 353–373). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17
Werkmann-Karcher, B. (2010) ‘Das Human Resource Management in der Beratungsrolle’, in B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin: Springer, pp. 353–373. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17.
B. Werkmann-Karcher, “Das Human Resource Management in der Beratungsrolle,” in Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker, Eds. Berlin: Springer, 2010, pp. 353–373. doi: 10.1007/978-3-642-12481-5_17.
WERKMANN-KARCHER, Birgit, 2010. Das Human Resource Management in der Beratungsrolle. In: Birgit WERKMANN-KARCHER und Jack RIETIKER (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin: Springer. S. 353–373. ISBN 978-3-642-12481-5
Werkmann-Karcher, Birgit. 2010. “Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.” In Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, 353–73. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17.
Werkmann-Karcher, Birgit. “Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.” Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, Springer, 2010, pp. 353–73, https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17.
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