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dc.contributor.authorKlink, Thomas-
dc.contributor.authorJonassen, Marion-
dc.contributor.authorSchaffner, Mark-
dc.date.accessioned2018-07-20T07:58:26Z-
dc.date.available2018-07-20T07:58:26Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.isbn978-364-24091-0-3de_CH
dc.identifier.isbn978-364-24090-9-7de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8366-
dc.description.abstractDas Beispiel der Organisationsdiagnose in einem Universitätsspital zeigt auf, wie die Kultur- und Arbeitssituation, die Zufriedenheit in einem umfassenden qualitativen Vorgehen erhoben und unter Einbindung von Unternehmenskennzahlen und anderen quantifizierbaren Angaben in eine umfassende Organisationsanalyse integriert wurde. Das modellgestützte Vorgehen umfasste verschiedene Prozessschritte der Datenerhebung, -analyse, Verdichtung von Aussagen sowie Rückmelde- und Kommunikationsschritte, die zu einer Vielzahl von Handlungsempfehlungen führten. Neben dem Einbezug von Unternehmenskennzahlen wurde der Schwerpunkt auf die Analyse unternehmenskultureller Aspekte gelegt. Die vorgeschlagenen Handlungsfelder dienten der gezielten Weiterentwicklung der Organisation und Unternehmenskultur. Im Fokus stand die Verbesserung der Zusammenarbeit und Arbeitsqualität, um den Bedarf an qualifiziertem Personal auch in Zukunft zu decken.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofUnternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sportde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subject.ddc362: Gesundheits- und Sozialdienstede_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleOrganisationsanalyse in einer Universitätsklinikde_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeHeidelbergde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-642-40910-3_4de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end45de_CH
zhaw.pages.start37de_CH
zhaw.parentwork.editorEberhardt, Daniela-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
Appears in collections:Publikationen Angewandte Psychologie

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Klink, T., Jonassen, M., & Schaffner, M. (2013). Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik. In D. Eberhardt (ed.), Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport (pp. 37–45). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_4
Klink, T., Jonassen, M. and Schaffner, M. (2013) ‘Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik’, in D. Eberhardt (ed.) Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport. Heidelberg: Springer, pp. 37–45. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_4.
T. Klink, M. Jonassen, and M. Schaffner, “Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik,” in Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport, D. Eberhardt, Ed. Heidelberg: Springer, 2013, pp. 37–45. doi: 10.1007/978-3-642-40910-3_4.
KLINK, Thomas, Marion JONASSEN und Mark SCHAFFNER, 2013. Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik. In: Daniela EBERHARDT (Hrsg.), Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport. Heidelberg: Springer. S. 37–45. ISBN 978-364-24091-0-3
Klink, Thomas, Marion Jonassen, and Mark Schaffner. 2013. “Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik.” In Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport, edited by Daniela Eberhardt, 37–45. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_4.
Klink, Thomas, et al. “Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik.” Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport, edited by Daniela Eberhardt, Springer, 2013, pp. 37–45, https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_4.


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