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dc.contributor.authorGerber, Nicole-
dc.contributor.authorHinnen, Barbara-
dc.contributor.authorTschümperlin, Carina-
dc.date.accessioned2017-12-13T15:20:28Z-
dc.date.available2017-12-13T15:20:28Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1801-
dc.description.abstractNormen und Modelle, wie SN EN 15221-4 und ProLeMo, boten zwar seit einiger Zeit Definitionen von Facility Management [FM], allerdings ohne spitalspezifische Branchenausprägung. Angeregt durch die Diskussionen über Leistungserbringungen in Spitälern, auch im nicht-medizinischen Bereich aufgrund der Einführung von SwissDRG im Jahr 2012, lancierte das Institut für Facility Management, zusammen mit dem Verband fmpro und Praxis, eine konzeptionelle Herangehensweise: Das Leistungszuordnungsmodell und der Leistungskatalog für nicht-medizinische Supportleistungen in Spitälern. Darauf aufbauend entstanden in rascher Folge weitere Frameworks, wie das Referenzmodell für nicht-medizinische Supportleistungen in Spitälern, welches die Zusammenhänge klar abgegrenzter Prozesse, Kennzahlen-Parameter und entsprechender FM-Software aufzeigt oder die umfassende Service Level Agreement Good Practice. Mit dieser gewonnen Transparenz wird nicht nur ein systematisches Controlling und Benchmarking möglich, sondern auch eine verursachergerechte Leistungsverrechnung. Zukünftig wird auf dieser Basis sinnvoll aufeinander abgestimmte und für die Bedürfnisse des „FM in Healthcare-Benchmarkings“ konzipierte Software die automatisierte Erfassung von Messwerten sicherstellen und in geeigneten Cockpits ausgeben. Mit Hilfe von Prozess-Simulationen und weiteren digitalen Grundlagen werden Ressourcen optimal aufeinander abgestimmt, Synergien genutzt und geeignete Betreibermodelle ausgewählt werden können.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaftende_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectFM in Healthcarede_CH
dc.subjectHospitality Managementde_CH
dc.subjectHMde_CH
dc.subjectFM in HCde_CH
dc.subject.ddc658.2: Facility Managementde_CH
dc.titleAus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickeltde_CH
dc.typeKonferenz: Paperde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementLife Sciences und Facility Managementde_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Facility Management (IFM)de_CH
zhaw.publisher.placeWinterthurde_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-1507-
zhaw.conference.detailsSymposium Facility Management - here we go! Standortbestimmung einer Milliardenbranche, Zürich, 11. November 2016de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end84de_CH
zhaw.pages.start79de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewNot specifiedde_CH
zhaw.title.proceedingsHere we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranchede_CH
Appears in collections:Publikationen Life Sciences und Facility Management

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Gerber, N., Hinnen, B., & Tschümperlin, C. (2016). Aus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickelt [Conference paper]. Here we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranche, 79–84. https://doi.org/10.21256/zhaw-1507
Gerber, N., Hinnen, B. and Tschümperlin, C. (2016) ‘Aus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickelt’, in Here we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranche. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, pp. 79–84. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-1507.
N. Gerber, B. Hinnen, and C. Tschümperlin, “Aus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickelt,” in Here we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranche, 2016, pp. 79–84. doi: 10.21256/zhaw-1507.
GERBER, Nicole, Barbara HINNEN und Carina TSCHÜMPERLIN, 2016. Aus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickelt. In: Here we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranche. Conference paper. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. 2016. S. 79–84
Gerber, Nicole, Barbara Hinnen, and Carina Tschümperlin. 2016. “Aus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickelt.” Conference paper. In Here we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranche, 79–84. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-1507.
Gerber, Nicole, et al. “Aus Spital-Kasack und Techniker-Schürze wird ein Business Anzug : wie sich FM in Healthcare dank wissenschaftlicher Fundierung von separaten operativen Schattendiensten zur selbständigen strategischen Managementdisziplin entwickelt.” Here we go! : Standortbestimmung einer Milliardenbranche, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 2016, pp. 79–84, https://doi.org/10.21256/zhaw-1507.


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