Publikationstyp: Konferenz: Sonstiges
Art der Begutachtung: Peer review (Abstract)
Titel: Control modes and their consequences for leadership effectiveness
Autor/-in: Müller, Andrea
Scheidegger, Nicoline
Angaben zur Konferenz: The 17th Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology, Oslo, Norway, 20-23 May 2015
Erscheinungsdatum: 2015
Sprache: Englisch
Schlagwörter: Effectiveness; Leadership; Performance; Behaviour
Fachgebiet (DDC): 658.4: Leitendes Management
Zusammenfassung: Purpose: Leadership behavior as well as contingency models has been a research concern for decades. In control theory, two important dimensions have been identified: knowledge of cause-effect relations and standards of desirable performance (Kirsch, 1997; Snell, 1992). Dependent on these situational circumstances, leaders enhance their effectiveness displaying more behavioral, output or clan-/self-control. These three approaches are not mutually exclusive, and are frequently used in combination. The adequate portfolio of control modes is still not fully investigated.
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/16054
Volltext Version: Publizierte Version
Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): Lizenz gemäss Verlagsvertrag
Departement: School of Management and Law
Organisationseinheit: Zentrum für Unternehmensentwicklung (ZUE)
Enthalten in den Sammlungen:Publikationen School of Management and Law

Dateien zu dieser Ressource:
Es gibt keine Dateien zu dieser Ressource.


Alle Ressourcen in diesem Repository sind urheberrechtlich geschützt, soweit nicht anderweitig angezeigt.