Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch

Domma, Peter; Ochs, Thomas; Uhl, Axel

doi:10.1007/978-3-658-26137-5_2

Publication type:	Book part
Type of review:	Editorial review
Title:	Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch
Authors:	Domma, Peter Ochs, Thomas Uhl, Axel
et. al:	No
DOI:	10.1007/978-3-658-26137-5_2
Published in:	Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft
Editors of the parent work:	Uhl, Axel Loretan, Stephan
Page(s):	17
Pages to:	35
Issue Date:	2019
Publisher / Ed. Institution:	Springer
Publisher / Ed. Institution:	Wiesbaden
ISBN:	978-3-658-26136-8 978-3-658-26137-5
Language:	German
Subject (DDC):	004: Computer science 658: General Management
Abstract:	Villeroy & Boch, weltbekannte und renommierte Lifestyle-Marke mit Produkten aus den Bereichen Bad & Wellness und Tischkultur, wappnet sich mit digitalen Medien für die Zukunft. Das Unternehmen will durch innovative digitale Lösungen und Prozesse in die digitale Champions League aufsteigen. Schwerpunktthemen sind E-Commerce, die Weiterentwicklung des eigenen Online-Shops, Cloud Transformation, Cyber Security und der digitale Kulturwandel. Ein Tandem bestehend aus dem Senior Director Corporate IT und dem Senior Director Digital bringen zusammen die notwendigen Kompetenzen für die komplexen und vielfältigen Themen des digitalen Wandels mit.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/18653
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	School of Management and Law
Organisational Unit:	Institute of Business Information Technology (IWI)
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

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Domma, P., Ochs, T., & Uhl, A. (2019). Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch. In A. Uhl & S. Loretan (eds.), Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft (pp. 17–35). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26137-5_2

Domma, P., Ochs, T. and Uhl, A. (2019) ‘Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch’, in A. Uhl and S. Loretan (eds) Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft. Wiesbaden: Springer, pp. 17–35. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26137-5_2.

P. Domma, T. Ochs, and A. Uhl, “Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch,” in Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft, A. Uhl and S. Loretan, Eds. Wiesbaden: Springer, 2019, pp. 17–35. doi: 10.1007/978-3-658-26137-5_2.

DOMMA, Peter, Thomas OCHS und Axel UHL, 2019. Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch. In: Axel UHL und Stephan LORETAN (Hrsg.), Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft. Wiesbaden: Springer. S. 17–35. ISBN 978-3-658-26136-8

Domma, Peter, Thomas Ochs, and Axel Uhl. 2019. “Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch.” In Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft, edited by Axel Uhl and Stephan Loretan, 17–35. Wiesbaden: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26137-5_2.

Domma, Peter, et al. “Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens : Fallstudie Villeroy & Boch.” Digitalisierung in der Praxis : so schaffen KMU den Weg in die Zukunft, edited by Axel Uhl and Stephan Loretan, Springer, 2019, pp. 17–35, https://doi.org/10.1007/978-3-658-26137-5_2.