Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer

Hastenrath, Katharina Britta

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Hastenrath, Katharina Britta	-
dc.date.accessioned	2019-10-23T12:32:46Z	-
dc.date.available	2019-10-23T12:32:46Z	-
dc.date.issued	2016	-
dc.identifier.issn	2195-6685	de_CH
dc.identifier.uri	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/18544	-
dc.description.abstract	Seit der zunehmenden Einführung von Compliance-Abteilungen und Compliance-Verantwortlichen wird spekuliert und streitig diskutiert, wie genau dessen Pflichten aussehen und wo mögliche Grenzen zu ziehen sind. Zu wenig Beachtung wurde dabei den Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation der Organe an den Chief Compliance Officer (CCO) und nachgeordnete Mitarbeiter (CO) sowie der Pflichtenübernahme nach vertraglich oder tatsächlich übernommenen Aufgaben geschenkt. Dieses Thema möchte der vorliegende Aufsatz weiter beleuchten. Die Pflichtendelegation an den CCO sowie CO wird dabei v. a. an Hand von zwei Kriterien untersucht: einerseits geht es um die vielfältigen, tatsächlichen Aufgabenstellungen der Compliance-Verantwortlichen in deutschen Unternehmen, andererseits um delegierbare Pflichten der Organe der Gesellschaft hinsichtlich von Compliance-Aufgaben.	de_CH
dc.language.iso	de	de_CH
dc.publisher	dfv-Mediengruppe	de_CH
dc.relation.ispartof	Compliance Berater	de_CH
dc.rights	Licence according to publishing contract	de_CH
dc.subject.ddc	658.1: Organisation und Finanzen	de_CH
dc.title	Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer	de_CH
dc.type	Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift	de_CH
dcterms.type	Text	de_CH
zhaw.departement	School of Management and Law	de_CH
zhaw.organisationalunit	Institut für Regulierung und Wettbewerb (IRW)	de_CH
zhaw.funding.eu	No	de_CH
zhaw.originated.zhaw	Yes	de_CH
zhaw.pages.end	10	de_CH
zhaw.pages.start	6	de_CH
zhaw.publication.status	publishedVersion	de_CH
zhaw.publication.review	Editorial review	de_CH
zhaw.author.additional	No	de_CH
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

Files in This Item:

There are no files associated with this item.

Show simple item record

Hastenrath, K. B. (2016). Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer. Compliance Berater, 6–10.

Hastenrath, K.B. (2016) ‘Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer’, Compliance Berater, pp. 6–10.

K. B. Hastenrath, “Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer,” Compliance Berater, pp. 6–10, 2016.

HASTENRATH, Katharina Britta, 2016. Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer. Compliance Berater. 2016. S. 6–10

Hastenrath, Katharina Britta. 2016. “Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer.” Compliance Berater, 6–10.

Hastenrath, Katharina Britta. “Möglichkeiten und Grenzen der Pflichtendelegation an den (Chief) Compliance Officer.” Compliance Berater, 2016, pp. 6–10.