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dc.contributor.authorWerkmann-Karcher, Birgit-
dc.date.accessioned2019-06-14T08:57:11Z-
dc.date.available2019-06-14T08:57:11Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.isbn978-3-662-58410-1de_CH
dc.identifier.isbn978-3-662-58411-8de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/17264-
dc.description.abstractTechnologiegetriebenheit, Kundenzentrierung, Schnelligkeit und Flexibilität sind Kennzeichen der Digitalwirtschaft, die wesentliche Impulse für die Ausformung der neuen Arbeitswelt gesetzt hat. Mit dem Schlagwort „leadership 4.0“ oder „Führung in der Arbeitswelt 4.0“ wird die Herausforderung betont, unter Bedingungen der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zu steuern und zu entscheiden. Dies zieht auch Anpassungen im Performance Management (PM) nach sich. Dazu zählt die intensivierte Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften über Ziele und Ergebnisse. Sie geht mit einer Fokussierung auf schnelle Feedbacks und unterstützende Gesprächsformen einher. Weiter wird die Handhabung einzelner Prozessschritte und ihrer Dokumentation vereinfacht, oft durch die Nutzung neuerer Informations- und Kommunikationstechnologie. Zusammengefasst kann man sagen, dass die Veränderungen im PM-System der Logik „agiler – teambasierter – unbürokratischer“ folgen. In diesem Beitrag werden die bisherigeren Praktiken, die Kritik daran und schließlich die neueren Lösungen dargestellt. Einflüsse aus der Positiven Psychologie und Stärkenorientierung sowie die Wirkung von Feedback als Katalysator für Lernen und Leistungsoptimierung sind für die neue Leistungssteuerung relevant und werden ebenfalls skizziert.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofFühren in der Arbeitswelt 4.0de_CH
dc.relation.ispartofseriesDer Mensch im Unternehmen : Impulse für Fach- und Führungskräftede_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectArbeitswelt 4.0de_CH
dc.subjectPerformance Managementde_CH
dc.subjectPerformance Feedbackde_CH
dc.subjectLeistungssteuerungde_CH
dc.subjectHRMde_CH
dc.subject.ddc658.401: Unternehmensentwicklungde_CH
dc.titlePerformance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0de_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeHeidelbergde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-662-58411-8_12de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end168de_CH
zhaw.pages.start153de_CH
zhaw.parentwork.editorNegri, Christoph-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
Appears in collections:Publikationen Angewandte Psychologie

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Werkmann-Karcher, B. (2019). Performance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0. In C. Negri (ed.), Führen in der Arbeitswelt 4.0 (pp. 153–168). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58411-8_12
Werkmann-Karcher, B. (2019) ‘Performance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0’, in C. Negri (ed.) Führen in der Arbeitswelt 4.0. Heidelberg: Springer, pp. 153–168. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58411-8_12.
B. Werkmann-Karcher, “Performance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0,” in Führen in der Arbeitswelt 4.0, C. Negri, Ed. Heidelberg: Springer, 2019, pp. 153–168. doi: 10.1007/978-3-662-58411-8_12.
WERKMANN-KARCHER, Birgit, 2019. Performance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0. In: Christoph NEGRI (Hrsg.), Führen in der Arbeitswelt 4.0. Heidelberg: Springer. S. 153–168. ISBN 978-3-662-58410-1
Werkmann-Karcher, Birgit. 2019. “Performance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0.” In Führen in der Arbeitswelt 4.0, edited by Christoph Negri, 153–68. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58411-8_12.
Werkmann-Karcher, Birgit. “Performance Management und Performance Feedback in der Arbeitswelt 4.0.” Führen in der Arbeitswelt 4.0, edited by Christoph Negri, Springer, 2019, pp. 153–68, https://doi.org/10.1007/978-3-662-58411-8_12.


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