Bitte benutzen Sie diese Kennung, um auf die Ressource zu verweisen: https://doi.org/10.21256/zhaw-169
Publikationstyp: Working Paper – Gutachten – Studie
Titel: Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen
Autor/-in: Spiess, Kurt
DOI: 10.21256/zhaw-169
Umfang: 12
Erscheinungsdatum: 2008
Verlag / Hrsg. Institution: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Verlag / Hrsg. Institution: Winterthur
Sprache: Deutsch
Schlagwörter: Change Management; Mitarbeiter; Modell; People
Fachgebiet (DDC): 650: Management
Zusammenfassung: Der Erfolg des Change Managements hängt zu einem grossen Teil davon ab, wie die Mitarbeiter die Veränderung umsetzen. Der Artikel legt dar, dass es dabei um zwei zentrale Fragen geht: Die Auswirkungen der Veränderung für den einzelnen Mitarbeiter und die individuellen Ressourcen der Bewältigung. Daraus ergeben sich vier Konstellationen und leiten sich Strategien zur Gestaltung und erfolgreichen Umsetzung von Wandel ab.
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/169
Departement: School of Management and Law
Organisationseinheit: Institut für Verwaltungs-Management (IVM)
Enthalten in den Sammlungen:Verwaltungsmanagement

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