Publication type: Contribution to magazine or newspaper
Title: Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld
Authors: Röösli, Franz
Stadler, Michael
Published in: Faszination Leadership
Volume(Issue): 2017/2018
Page(s): 21
Pages to: 51
Issue Date: 2018
Publisher / Ed. Institution: Swiss Leadership Forum
Language: German
Subject (DDC): 658.4: Executive Management
Abstract: Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung und Mobilität bieten vielerlei Chancen, bergen aber auch etliche Gefahren. Die Rahmenbedingungen, unter denen Organisationen funktionsfähig bleiben müssen, werden zunehmend komplexer. Diese Ausgangslage lässt sich mit dem VUCA-Modell beschreiben. V steht für Volatilität, U für Unsicherheit, C für Komplexität und A für Ambiguität, also Mehrdeutigkeit. Daher die häufige Aussage: «Wir leben heute in einer VUCA-Welt.»
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/14232
Fulltext version: Published version
License (according to publishing contract): Licence according to publishing contract
Departement: School of Management and Law
Organisational Unit: Institute for Organizational Viability (IOV)
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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Röösli, F., & Stadler, M. (2018). Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld. Faszination Leadership, 2017/2018, 21–51.
Röösli, F. and Stadler, M. (2018) ‘Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld’, Faszination Leadership, 2017/2018, pp. 21–51.
F. Röösli and M. Stadler, “Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld,” Faszination Leadership, vol. 2017/2018, pp. 21–51, 2018.
RÖÖSLI, Franz und Michael STADLER, 2018. Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld. Faszination Leadership. 2018. Bd. 2017/2018, S. 21–51
Röösli, Franz, and Michael Stadler. 2018. “Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld.” Faszination Leadership 2017/2018: 21–51.
Röösli, Franz, and Michael Stadler. “Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld.” Faszination Leadership, vol. 2017/2018, 2018, pp. 21–51.


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