Publikationstyp: Beitrag in Magazin oder Zeitung
Titel: Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld
Autor/-in: Röösli, Franz
Stadler, Michael
Erschienen in: Faszination Leadership
Band(Heft): 2017/2018
Seite(n): 21
Seiten bis: 51
Erscheinungsdatum: 2018
Verlag / Hrsg. Institution: Swiss Leadership Forum
Sprache: Deutsch
Fachgebiet (DDC): 658.4: Leitendes Management
Zusammenfassung: Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung und Mobilität bieten vielerlei Chancen, bergen aber auch etliche Gefahren. Die Rahmenbedingungen, unter denen Organisationen funktionsfähig bleiben müssen, werden zunehmend komplexer. Diese Ausgangslage lässt sich mit dem VUCA-Modell beschreiben. V steht für Volatilität, U für Unsicherheit, C für Komplexität und A für Ambiguität, also Mehrdeutigkeit. Daher die häufige Aussage: «Wir leben heute in einer VUCA-Welt.»
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/14232
Volltext Version: Publizierte Version
Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): Lizenz gemäss Verlagsvertrag
Departement: School of Management and Law
Organisationseinheit: Institute for Organizational Viability (IOV)
Enthalten in den Sammlungen:Publikationen School of Management and Law

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Röösli, F., & Stadler, M. (2018). Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld. Faszination Leadership, 2017/2018, 21–51.
Röösli, F. and Stadler, M. (2018) ‘Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld’, Faszination Leadership, 2017/2018, pp. 21–51.
F. Röösli and M. Stadler, “Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld,” Faszination Leadership, vol. 2017/2018, pp. 21–51, 2018.
RÖÖSLI, Franz und Michael STADLER, 2018. Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld. Faszination Leadership. 2018. Bd. 2017/2018, S. 21–51
Röösli, Franz, and Michael Stadler. 2018. “Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld.” Faszination Leadership 2017/2018: 21–51.
Röösli, Franz, and Michael Stadler. “Zukunftsfähigkeit schaffen in einem komplexen Marktumfeld.” Faszination Leadership, vol. 2017/2018, 2018, pp. 21–51.


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