Publication type: Conference paper
Type of review: No review
Title: Projektorientierte Organisationen und ihre Promotoren
Authors: Lehner, Patrick
Proceedings: 3. Research Colloquium : SML-Doktoranden-Community, Winterthur, 24. Februar 2017
Volume(Issue): 2017
Pages: 15
Pages to: 17
Conference details: 3. SML Research Colloquium, Winterthur, 24. Februar 2017
Issue Date: 2017
Publisher / Ed. Institution: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Publisher / Ed. Institution: Winterthur
Language: German
Subjects: Cross-Case-Analyse; Research Colloquium; Promotor; Organisation
Subject (DDC): 658.4: Executive Management
Abstract: Die Analyse von acht Organisationen betreffend ihre Entwicklung der Projektorientierung dokumentiert deutlich unterschiedliche Entwicklungspfade der Projektorientierung. Die Cross-Case-Analyse der Fälle zeigt Gemeinsamkeiten und Unterschiede und gibt Erklärungsansätze für Promotorenhandeln und Pomotorenstrukturen. Dabei wurden die Organisationen gemäss ihrem Leistungsvermögen (Capability) der Projektorientierung in High-Caps, Mid-Caps und Low-Caps eingeteilt. Da Entwicklungszeiträume von bis zu 20 Jahren betrachtet wurden, war es möglich, Unterschiede in den Entwicklungen zu erkennen und zu erklären. Als erstes Hauptergebnis liegt das Modell ‚Kompetenzen projektorientierter Organisationen‘ vor. Weitere Ergebnisse behandeln Promotorenaspekte der Entwicklung ihrer Organisationen. Die explorative Forschungsstrategie ermöglicht es, sich dem untersuchten Phänomen optimal zu nähern und zu einem fundierten Verständnis sozialer Wirklichkeit(en) zu gelangen (Flick, 2012: S. 16). Dabei wird wie folgt vorgegangen: (1) Festlegen der Forschungsfragen (Literaturrecherche erfolgt jeweils parallel zu den Forschungsschritten), (2) Gewinnen von Unternehmen für die Studie sowie Detaillieren der Erhebungsstrategie, (3) durchführung der Erhebung (acht Unternehmen und 42 Interviewpartner), (4) Einzelfallanalysen mit provisorischem Codierungssystem, (5) Cross-Case-Analyse und Entwicklung des definitiven Codierungssystems, (6) Entwicklung des in diesem Forschungsfeld neuartigen Modells‚ Kompetenzen projektorientierter Organisationen‘, (7) Vergleichende Analysen, Diskussion von Thesen und Antithesen, (8) Zusammenstellung der Hauptbefunde als Basis für die weitere Forschung und für die praktische Gestaltung der Projektorientierung für die interessierte Praxis. Über alle Fälle hinweg lassen sich die Kompetenzen der Projektorientierung erkennen, gruppieren und zum ‚Modell projektorientierter Organisationen‘ entwickeln. Über alle Fälle hinweg lässt sich auch erkennen, wie intensiv der Zusammenhang von Promotoren-Engagement und Projektorientierung ausfällt und wie wichtig bestimmte Promotorenrollen – wie Macht-, Fach-, Prozess- oder Beziehungspromotor – für die erfolgreiche Implementierung von Projektorientierung sind. Die projektorientierte Organisation ist eine zukunftsorientierte Organisation, welche Projekte nutzt, um Strategien zu definieren, zu entwickeln und zu realisieren, um ihre Strukturen, Kulturen, Verhaltensweisen und Geschäftstätigkeiten zu verändern und um neue Produkte, Dienstleistungen sowie Geschäftsmodelle zu entwickeln. Projekte werden zudem genutzt, um die Portfolioausrichtung zu managen und das Geschäftsumfeld zusammen mit seinen Partnern abzustecken und zu entwickeln sowie die Organisation im strategischen Business-Netzwerk zu positionieren. Das Modell ‚Kompetenzen projektorientierter Organisationen‘ besteht aus den drei Kompetenzfeldern (1) Strukturen & Systeme, (2) Project-Leadership und (3) Lernende Organisation.
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/12862
Fulltext version: Published version
License (according to publishing contract): Licence according to publishing contract
Departement: School of Management and Law
Organisational Unit: Center for Enterprise Development (ZUE)
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