| Publikationstyp: | Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift |
| Art der Begutachtung: | Peer review (Publikation) |
| Titel: | Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen |
| Autor/-in: | Rawitzer, Heike Hefti, Jacques |
| Erschienen in: | Zeitschrift Führung + Organisation |
| Band(Heft): | 86 |
| Heft: | 5 |
| Seite(n): | 361 |
| Seiten bis: | 365 |
| Erscheinungsdatum: | 2015 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Schäffer-Poeschel |
| ISSN: | 0722-7485 0044-3212 |
| Sprache: | Deutsch |
| Fachgebiet (DDC): | 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | Die strategische Positionierung vieler Unternehmen ist durch die Folgen der Globalisierung in Kombination mit den neuesten technologischen Entwicklungen aus den Fugen geraten. Nationale Märkte und Branchengrenzen haben im wirtschaftlichen Umfeld stark an Bedeutung verloren, Produkte und Dienstleistungen können heute problemlos weltweit beschafft werden und globale Wettbewerber drängen in vielen Segmenten auf den Markt. Die Bewältigung dieses stetigen Wandels ist zwar eine klassische Herausforderung, aber die Geschwindigkeit mit der sich heute ganze Branchen verändern, hat eine Dimension angenommen, die nach neuen, griffigen Konzepten verlangt. Denn die Fähigkeit, das eigene Unternehmen den Dynamiken der Unternehmensumwelt anzupassen, bezieht sich nicht nur auf die Struktur und die Entscheidungsprozesse, sondern auch auf Geschäftsmethoden, Geschäftsmodelle und die eigentlichen Veränderungsaktivitäten. Die mittlerweile zu einem komplexen und dynamischen Unterfangen gewordenen Herausforderungen, rufen nach einfacheren Rezepten für die Bewältigung der Zukunft. In der Praxis bedeutet dies, dass neben der Konzentration auf die erfolgreiche Führung des Kerngeschäftes gleichzeitig eine systematische Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Zukunft erfolgen muss. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/10630 https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | School of Management and Law |
| Organisationseinheit: | Institut für Innovation und Entrepreneurship (IIE) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen School of Management and Law |
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Rawitzer, H., & Hefti, J. (2015). Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen. Zeitschrift Führung + Organisation, 86(5), 361–365. https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004
Rawitzer, H. and Hefti, J. (2015) ‘Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen’, Zeitschrift Führung + Organisation, 86(5), pp. 361–365. Available at: https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004.
H. Rawitzer and J. Hefti, “Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen,” Zeitschrift Führung + Organisation, vol. 86, no. 5, pp. 361–365, 2015, [Online]. Available: https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004
RAWITZER, Heike und Jacques HEFTI, 2015. Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen. Zeitschrift Führung + Organisation [online]. 2015. Bd. 86, Nr. 5, S. 361–365. Verfügbar unter: https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004
Rawitzer, Heike, and Jacques Hefti. 2015. “Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen.” Zeitschrift Führung + Organisation 86 (5): 361–65. https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004.
Rawitzer, Heike, and Jacques Hefti. “Trend- und Umfeldanalyse als Grundlage strategischer Entscheidungen : strategische Potenziale von Unternehmen besser ausschöpfen.” Zeitschrift Führung + Organisation, vol. 86, no. 5, 2015, pp. 361–65, https://www.wiso-net.de/document/ZFO__101501004.
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