Publikationstyp: Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Art der Begutachtung: Peer review (Publikation)
Titel: Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen
Autor/-in: Spiess, Kurt
Erschienen in: Organisationsentwicklung
Band(Heft): 27
Heft: 3
Seite(n): 4
Seiten bis: 11
Erscheinungsdatum: 2008
Verlag / Hrsg. Institution: Handelsblatt Fachmedien
ISSN: 0724-6110
Sprache: Deutsch
Schlagwörter: Mitarbeiter; Change Management; Emotion
Fachgebiet (DDC): 658.4: Leitendes Management
Zusammenfassung: Die Realität des Change Managements besteht zu einem beträchtlichen Teil aus Unklarheiten und Widersprüchen, oft auch aus mangelhafter Kommunikation oder schlechtem Projektmanagement. Ärger und Frust, Enttäuschung und Wut gehören so fast zwangsläufig zu Veränderungsprozessen. Das Thema "Negative Emotionen in Veränderungsprozessen" ist für die Theoretiker und Praktiker des Change Managements allerdings nicht sehr schmeichelhaft und wurde deshalb bisher auch kaum beachtet.
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/9629
Volltext Version: Publizierte Version
Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): Lizenz gemäss Verlagsvertrag
Departement: School of Management and Law
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Spiess, K. (2008). Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen. Organisationsentwicklung, 27(3), 4–11.
Spiess, K. (2008) ‘Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen’, Organisationsentwicklung, 27(3), pp. 4–11.
K. Spiess, “Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen,” Organisationsentwicklung, vol. 27, no. 3, pp. 4–11, 2008.
SPIESS, Kurt, 2008. Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen. Organisationsentwicklung. 2008. Bd. 27, Nr. 3, S. 4–11
Spiess, Kurt. 2008. “Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen.” Organisationsentwicklung 27 (3): 4–11.
Spiess, Kurt. “Die Schatten des Change Management. : negative Emotionen in Veränderungsprozessen.” Organisationsentwicklung, vol. 27, no. 3, 2008, pp. 4–11.


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