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https://doi.org/10.21256/zhaw-23303| Publikationstyp: | Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift |
| Art der Begutachtung: | Peer review (Publikation) |
| Titel: | Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement |
| Autor/-in: | Sparr, Jennifer L. |
| et. al: | No |
| DOI: | 10.1007/s11612-021-00601-w 10.21256/zhaw-23303 |
| Erschienen in: | Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) |
| Seite(n): | 1 |
| Seiten bis: | 9 |
| Erscheinungsdatum: | 5-Okt-2021 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| ISSN: | 2366-6145 2366-6218 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | COVID-19 Pandemie; Kreativität; Krisenmanagement; Paradoxes Mindset |
| Fachgebiet (DDC): | 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | In diesem konzeptuellen Beitrag für die Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. wird erfolgreiches Krisenmanagement als Weg von paradoxen Spannungen in der Krise zur Resilienz der Organisation beschrieben. Widersprüchliche und doch miteinander verbundene Interessen, Bedürfnisse und Anforderungen in der aktuellen COVID-19 Pandemie dienen als Beispiele. Das Modell betont die Rolle eines paradoxen Mindsets, welches Führungskräften, Entscheidern und Betroffenen ermöglicht, paradoxe Spannungen als solche zu erkennen, anzunehmen und die Chancen im „sowohl-als auch“ (im Gegensatz zu „entweder-oder“) zu finden. Das paradoxe Mindset fördert die Auseinandersetzung mit den Spannungen in einem wiederkehrenden Prozess des Sinnfindens und Sinnstiftens. Dieser Prozess stößt im Austausch mit den unterschiedlichen Stakeholdern die Entwicklung gemeinsamer „sowohl-als auch“ Denkmodelle, kreativer Herangehensweisen und schrittweisen Lernens an. Somit stärkt die paradoxe Sichtweise die Fähigkeit von Organisationen konstruktiv mit Herausforderungen umzugehen und diese in Chancen zu verwandeln – es macht sie resilienter. Der Beitrag schließt mit drei zusammenfassenden Empfehlungen für das Krisenmanagement. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/23303 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | CC BY 4.0: Namensnennung 4.0 International |
| Departement: | School of Management and Law |
| Organisationseinheit: | Institute for Organizational Viability (IOV) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen School of Management and Law |
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|---|---|---|---|---|
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Sparr, J. L. (2021). Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 1–9. https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w
Sparr, J.L. (2021) ‘Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement’, Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), pp. 1–9. Available at: https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.
J. L. Sparr, “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement,” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), pp. 1–9, Oct. 2021, doi: 10.1007/s11612-021-00601-w.
SPARR, Jennifer L., 2021. Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 5 Oktober 2021. S. 1–9. DOI 10.1007/s11612-021-00601-w
Sparr, Jennifer L. 2021. “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement.” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), October, 1–9. https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.
Sparr, Jennifer L. “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement.” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), Oct. 2021, pp. 1–9, https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.
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