Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement

Sparr, Jennifer L.

doi:10.1007/s11612-021-00601-w

Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.21256/zhaw-23303

Publication type:	Article in scientific journal
Type of review:	Peer review (publication)
Title:	Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement
Authors:	Sparr, Jennifer L.
et. al:	No
DOI:	10.1007/s11612-021-00601-w 10.21256/zhaw-23303
Published in:	Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Page(s):	1
Pages to:	9
Issue Date:	5-Oct-2021
Publisher / Ed. Institution:	Springer
ISSN:	2366-6145 2366-6218
Language:	German
Subjects:	COVID-19 Pandemie; Kreativität; Krisenmanagement; Paradoxes Mindset
Subject (DDC):	658.4: Executive Management
Abstract:	In diesem konzeptuellen Beitrag für die Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. wird erfolgreiches Krisenmanagement als Weg von paradoxen Spannungen in der Krise zur Resilienz der Organisation beschrieben. Widersprüchliche und doch miteinander verbundene Interessen, Bedürfnisse und Anforderungen in der aktuellen COVID-19 Pandemie dienen als Beispiele. Das Modell betont die Rolle eines paradoxen Mindsets, welches Führungskräften, Entscheidern und Betroffenen ermöglicht, paradoxe Spannungen als solche zu erkennen, anzunehmen und die Chancen im „sowohl-als auch“ (im Gegensatz zu „entweder-oder“) zu finden. Das paradoxe Mindset fördert die Auseinandersetzung mit den Spannungen in einem wiederkehrenden Prozess des Sinnfindens und Sinnstiftens. Dieser Prozess stößt im Austausch mit den unterschiedlichen Stakeholdern die Entwicklung gemeinsamer „sowohl-als auch“ Denkmodelle, kreativer Herangehensweisen und schrittweisen Lernens an. Somit stärkt die paradoxe Sichtweise die Fähigkeit von Organisationen konstruktiv mit Herausforderungen umzugehen und diese in Chancen zu verwandeln – es macht sie resilienter. Der Beitrag schließt mit drei zusammenfassenden Empfehlungen für das Krisenmanagement.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/23303
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	CC BY 4.0: Attribution 4.0 International
Departement:	School of Management and Law
Organisational Unit:	Institute for Organizational Viability (IOV)
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

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Sparr, J. L. (2021). Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 1–9. https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w

Sparr, J.L. (2021) ‘Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement’, Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), pp. 1–9. Available at: https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.

J. L. Sparr, “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement,” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), pp. 1–9, Oct. 2021, doi: 10.1007/s11612-021-00601-w.

SPARR, Jennifer L., 2021. Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 5 Oktober 2021. S. 1–9. DOI 10.1007/s11612-021-00601-w

Sparr, Jennifer L. 2021. “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement.” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), October, 1–9. https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.

Sparr, Jennifer L. “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement.” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), Oct. 2021, pp. 1–9, https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.