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dc.contributor.authorSparr, Jennifer L.-
dc.date.accessioned2021-10-14T16:15:03Z-
dc.date.available2021-10-14T16:15:03Z-
dc.date.issued2021-10-05-
dc.identifier.issn2366-6145de_CH
dc.identifier.issn2366-6218de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/23303-
dc.description.abstractIn diesem konzeptuellen Beitrag für die Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. wird erfolgreiches Krisenmanagement als Weg von paradoxen Spannungen in der Krise zur Resilienz der Organisation beschrieben. Widersprüchliche und doch miteinander verbundene Interessen, Bedürfnisse und Anforderungen in der aktuellen COVID-19 Pandemie dienen als Beispiele. Das Modell betont die Rolle eines paradoxen Mindsets, welches Führungskräften, Entscheidern und Betroffenen ermöglicht, paradoxe Spannungen als solche zu erkennen, anzunehmen und die Chancen im „sowohl-als auch“ (im Gegensatz zu „entweder-oder“) zu finden. Das paradoxe Mindset fördert die Auseinandersetzung mit den Spannungen in einem wiederkehrenden Prozess des Sinnfindens und Sinnstiftens. Dieser Prozess stößt im Austausch mit den unterschiedlichen Stakeholdern die Entwicklung gemeinsamer „sowohl-als auch“ Denkmodelle, kreativer Herangehensweisen und schrittweisen Lernens an. Somit stärkt die paradoxe Sichtweise die Fähigkeit von Organisationen konstruktiv mit Herausforderungen umzugehen und diese in Chancen zu verwandeln – es macht sie resilienter. Der Beitrag schließt mit drei zusammenfassenden Empfehlungen für das Krisenmanagement.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofGruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)de_CH
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/de_CH
dc.subjectCOVID-19 Pandemiede_CH
dc.subjectKreativitätde_CH
dc.subjectKrisenmanagementde_CH
dc.subjectParadoxes Mindsetde_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleVom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagementde_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitute for Organizational Viability (IOV)de_CH
dc.identifier.doi10.1007/s11612-021-00601-wde_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-23303-
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end9de_CH
zhaw.pages.start1de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewPeer review (Publikation)de_CH
zhaw.author.additionalNode_CH
zhaw.display.portraitYesde_CH
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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Sparr, J. L. (2021). Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 1–9. https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w
Sparr, J.L. (2021) ‘Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement’, Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), pp. 1–9. Available at: https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.
J. L. Sparr, “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement,” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), pp. 1–9, Oct. 2021, doi: 10.1007/s11612-021-00601-w.
SPARR, Jennifer L., 2021. Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 5 Oktober 2021. S. 1–9. DOI 10.1007/s11612-021-00601-w
Sparr, Jennifer L. 2021. “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement.” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), October, 1–9. https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.
Sparr, Jennifer L. “Vom Paradox zur Resilienz in der Krise : ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement.” Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), Oct. 2021, pp. 1–9, https://doi.org/10.1007/s11612-021-00601-w.


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