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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorTanner, Michaela-
dc.contributor.authorStumpp, Bettina Eva-
dc.contributor.authorKley, Christoph-
dc.contributor.authorSigg, Anita-
dc.date.accessioned2022-04-29T15:18:49Z-
dc.date.available2022-04-29T15:18:49Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.issn0340-1650de_CH
dc.identifier.issn1982-047Xde_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/24901-
dc.description.abstractHaben Schweizer Banken Potenzial für agiles Arbeiten? Im Frühling 2020 bewiesen Schweizer Finanzinstitute mit dem Covid-Kreditprogramm, dass sie agil auf Veränderungen reagieren können. Dieser Beitrag analysiert, inwieweit die Finanzinstitute die zwölf Prinzipien des agilen Manifests bei der Umsetzung des Kreditprogramms berücksichtigten. Die Auswertung zeigt ein beachtliches Potenzial, wie agilere Organisationselemente im zukünftigen Banking eingesetzt werden könnten.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherVahlende_CH
dc.relation.ispartofWirtschaftswissenschaftliches Studiumde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectAgilitätde_CH
dc.subjectSchweizer Bankende_CH
dc.subjectKreditvergabede_CH
dc.subjectTransformationde_CH
dc.subject.ddc332.1: Bankende_CH
dc.subject.ddc658.406: Innovationsmanagement, Change Managementde_CH
dc.titleAgiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen könnende_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Wealth & Asset Management (IWA)de_CH
dc.identifier.doi10.15358/0340-1650-2022-4-49de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue4de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end53de_CH
zhaw.pages.start49de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume51de_CH
zhaw.publication.reviewPeer review (Publikation)de_CH
zhaw.author.additionalNode_CH
zhaw.display.portraitYesde_CH
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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Tanner, M., Stumpp, B. E., Kley, C., & Sigg, A. (2022). Agiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen können. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 51(4), 49–53. https://doi.org/10.15358/0340-1650-2022-4-49
Tanner, M. et al. (2022) ‘Agiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen können’, Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 51(4), pp. 49–53. Available at: https://doi.org/10.15358/0340-1650-2022-4-49.
M. Tanner, B. E. Stumpp, C. Kley, and A. Sigg, “Agiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen können,” Wirtschaftswissenschaftliches Studium, vol. 51, no. 4, pp. 49–53, 2022, doi: 10.15358/0340-1650-2022-4-49.
TANNER, Michaela, Bettina Eva STUMPP, Christoph KLEY und Anita SIGG, 2022. Agiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen können. Wirtschaftswissenschaftliches Studium. 2022. Bd. 51, Nr. 4, S. 49–53. DOI 10.15358/0340-1650-2022-4-49
Tanner, Michaela, Bettina Eva Stumpp, Christoph Kley, and Anita Sigg. 2022. “Agiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen können.” Wirtschaftswissenschaftliches Studium 51 (4): 49–53. https://doi.org/10.15358/0340-1650-2022-4-49.
Tanner, Michaela, et al. “Agiles Banking beginnt am Ende der Komfortzone : was Banken aus der unbürokratischen Covid-Kreditvergabe lernen können.” Wirtschaftswissenschaftliches Studium, vol. 51, no. 4, 2022, pp. 49–53, https://doi.org/10.15358/0340-1650-2022-4-49.


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