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https://doi.org/10.21256/zhaw-3483| Publikationstyp: | Working Paper – Gutachten – Studie |
| Titel: | Führungsdilemmata in sozialen Organisationen |
| Autor/-in: | Herzig, Michael Frost-Ebinger, Silvia |
| DOI: | 10.21256/zhaw-3483 |
| Umfang: | 6 |
| Erscheinungsdatum: | Jan-2018 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Zürich |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Non-Profit-Management; Sozialmanagement |
| Fachgebiet (DDC): | 361: Sozialarbeit und Sozialhilfe 362: Gesundheits- und Sozialdienste 658: Allgemeines Management |
| Zusammenfassung: | Der Artikel untersucht die spezifische Situation von Führungskräften in der Sozialen Arbeit. Anlass dazu bietet die Klage vieler Vorgesetzten, zu wenig Zeit für ihre Führungsaufgaben zu haben. Diese Feststellung ist ebenso spannend wie irritierend, gerade in der Sozialen Arbeit, deren Prozesse im Kern aus sozialen Interaktionen bestehen. Und genau diese werden also von Führungskräften gelenkt, die der Interaktion mit ihren Mitarbeitenden so wenig Raum geben (können), dass die Führungsaufgabe zur Nebensache verkommt? Gerade die Soziale Arbeit mit ihrer starken ethischen Orientierung müsste doch eigentlich per se agil gestaltet und nicht bürokratisch gesteuert werden. Dass dies in der Praxis längst nicht durchwegs der Fall ist und dass sich in sozialen Organisationen bislang kein spezifisches, theoretisch fundiertes Führungsverständnis entwickelt hat, zeigt ein Blick in die Sozialmanagementliteratur. Darauf aufbauend lotet der Artikel Führungsaufgaben und Führungsverständnis in sozialen Organisationen aus und identifiziert als eine zentrale Anforderung an Führungskräfte in diesem Bereich die Fähigkeit, mit Zielkonflikten und Dilemmata kreativ umzugehen. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/2007 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Keine Angabe |
| Departement: | Soziale Arbeit |
| Organisationseinheit: | Institut für Sozialmanagement (ISM) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Soziale Arbeit |
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| Datei | Beschreibung | Größe | Format | |
|---|---|---|---|---|
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Herzig, M., & Frost-Ebinger, S. (2018). Führungsdilemmata in sozialen Organisationen. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-3483
Herzig, M. and Frost-Ebinger, S. (2018) Führungsdilemmata in sozialen Organisationen. Zürich: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-3483.
M. Herzig and S. Frost-Ebinger, “Führungsdilemmata in sozialen Organisationen,” ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Jan. 2018. doi: 10.21256/zhaw-3483.
HERZIG, Michael und Silvia FROST-EBINGER, 2018. Führungsdilemmata in sozialen Organisationen. Zürich: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Herzig, Michael, and Silvia Frost-Ebinger. 2018. “Führungsdilemmata in sozialen Organisationen.” Zürich: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-3483.
Herzig, Michael, and Silvia Frost-Ebinger. Führungsdilemmata in sozialen Organisationen. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Jan. 2018, https://doi.org/10.21256/zhaw-3483.
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