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https://doi.org/10.21256/zhaw-1250| Publikationstyp: | Thesis: Bachelor |
| Titel: | Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y |
| Autor/-in: | Leutenegger, Denis |
| Betreuer/-in / Gutachter/-in: | Jehle, Elias |
| DOI: | 10.21256/zhaw-1250 |
| Umfang: | 114 |
| Erscheinungsdatum: | 2016 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften |
| Sprache: | Deutsch |
| Fachgebiet (DDC): | 302: Soziale Interaktion 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | Die Lebensdauer von Organisationen hat sich in den letzten Jahren stark reduziert. Mögliche Gründe liegen in der Digitalisierung sowie der fortschreitenden Globalisierung. Weiter haben sich das Tempo, in welchem Entscheidungen zu treffen sind, sowie die Komplexität der Abläufe stark erhöht. All dies erschwert Prognosen über die zukünftige Entwicklung. Mit der steigenden Komplexität verändert sich auch der Einfluss von Führungskräften. In komplexen Situationen verliert ihre Stellung an Bedeutung und sie sind vermehrt auf das exklusive Wissen der Mitarbeiter angewiesen. Ausserdem ist mit der sogenannten Generation Y eine neue Generation auf den Arbeitsmarkt gedrungen, deren Bedürfnisse sich grundlegend von vorhergegangenen Mitarbeitergruppen unterscheiden. Ihre Vertreter sind mit der aktuellen Form von Organisationen unzufrieden und 66 Prozent von ihnen planen in den nächsten drei Jahren, die Stelle zu wechseln. Die vorliegende Arbeit wurde im Auftrag des Zentrumsdepartements Strategie & Operations der ZHAW erstellt. Diese Bachelorarbeit untersucht evolutionäre Organisationsstrukturen und erforscht dabei, ob die Bedürfnisse der Generation Y dort besser befriedigt werden können als in klassischen Strukturen. Zudem wird untersucht, ob die intrinsische Motivation der Generation Y durch solche Strukturen gesteigert werden kann. Methodisch wurde so vorgegangen, dass zunächst eine ausführliche Literaturrecherche erfolgte, aus der drei Hypothesen abgeleitet wurden. Im Anschluss wurden die Hypothesen anhand einer qualitativen Untersuchung überprüft. Dazu wurden insgesamt fünf Experteninterviews mit explorativem Charakter durchgeführt, wobei ausschliesslich Experten befragt wurden, welche über exklusives Wissen in den Bereichen evolutionäre Organisationen sowie Generation Y verfügen. Für die Beurteilung der intrinsischen Motivation wurde das Job-Characteristics-Modell von Hackman und Oldham herangezogen. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1252 |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | CC BY 4.0: Namensnennung 4.0 International |
| Departement: | School of Management and Law |
| Enthalten in den Sammlungen: | BSc Betriebsökonomie |
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Leutenegger, D. (2016). Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y [Bachelor’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften]. https://doi.org/10.21256/zhaw-1250
Leutenegger, D. (2016) Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y. Bachelor’s thesis. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-1250.
D. Leutenegger, “Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y,” Bachelor’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 2016. doi: 10.21256/zhaw-1250.
LEUTENEGGER, Denis, 2016. Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y. Bachelor’s thesis. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Leutenegger, Denis. 2016. “Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y.” Bachelor’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-1250.
Leutenegger, Denis. Evolutionäre Organisationsformen und deren Auswirkungen auf die intrinsische Motivation der Generation Y. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 2016, https://doi.org/10.21256/zhaw-1250.
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