Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit

Zirkler, Michael

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Zirkler, Michael	-
dc.date.accessioned	2021-08-05T14:39:30Z	-
dc.date.available	2021-08-05T14:39:30Z	-
dc.date.issued	2021-07-25	-
dc.identifier.issn	1615-7729	de_CH
dc.identifier.uri	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/22937	-
dc.description.abstract	Soziale Nachhaltigkeit ist ein weitläufiger Begriff mit sehr unterschiedlichen Bezügen (Natur, Gemeinden, Stadtplanung, Arbeitswelt etc.). Er umfasst Aspekte von sozialen Bedingungen für ein menschenwürdiges, produktives und zufriedenes Leben. In diesem Beitrag soll soziale Nachhaltigkeit als Fähigkeit verstanden werden, die Ressource «Soziales» regenerierbar und zum positiven Nutzen der beteiligten Akteure zu halten. Soziale Nachhaltigkeit zu erreichen und sie zu erhalten, wird mit Rescher (1989) als ein absolutes moralisches Prinzip aufgefasst. Es stellen sich dann Fragen der konkreten Umsetzbarkeit in der Arbeits- und Organisationswelt, denen hier nachgegangen wird. Zunächst wird auf Verständnisse von “sozial” sowie von “nachhaltig” näher eingegangen, um zu einem nützlichen Begriff der sozialen Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt zu gelangen. Hierbei wird der Begriff der Solidarität (Bayertz 2019b; Bude 2019) eine wichtige Rolle spielen. Im Weiteren wird die Sozialkapitaltheorie nach Putnam (1995; 2020) eingeführt, die ein wesentliches Fundament für eine “positive Qualität” von Sozialsystemen darstellen kann und somit auch für den Arbeitskontext hilfreich ist. Der Beitrag hat das Ziel, die Rolle von Führung bei der Aufrechterhaltung und Pflege sozialer Nachhaltigkeit aus einer ethischen Perspektive zu klären. Führung verändert sich zunehmend von Hierarchie hin zu verteilten Formen. Damit geht eine “Sozialisierung” der Führungsaufgaben und -verantwortungen einher, die sich schließlich auch auf eine Ethik der Führung auswirken. Die moralischen Ansprüche an die Akteure innerhalb von Sozialsystemen, welche die Führungsaufgaben und -rollen verteilen, sind hoch. Auf dem Weg zu einer sozialen Nachhaltigkeit sollten sich aber, andererseits, die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten, langfristig besser berücksichtigen lassen.	de_CH
dc.language.iso	de	de_CH
dc.publisher	Pabst Science Publishers	de_CH
dc.relation.ispartof	Wirtschaftspsychologie	de_CH
dc.rights	Licence according to publishing contract	de_CH
dc.subject.ddc	331: Arbeitsökonomie	de_CH
dc.subject.ddc	658.4: Leitendes Management	de_CH
dc.title	Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit	de_CH
dc.type	Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift	de_CH
dcterms.type	Text	de_CH
zhaw.departement	Angewandte Psychologie	de_CH
zhaw.organisationalunit	Psychologisches Institut (PI)	de_CH
zhaw.funding.eu	No	de_CH
zhaw.issue	3	de_CH
zhaw.originated.zhaw	Yes	de_CH
zhaw.pages.end	78	de_CH
zhaw.pages.start	66	de_CH
zhaw.publication.status	publishedVersion	de_CH
zhaw.volume	23	de_CH
zhaw.publication.review	Peer review (Publikation)	de_CH
zhaw.webfeed	Organisationsentwicklung und -beratung (PI)	de_CH
zhaw.author.additional	No	de_CH
zhaw.display.portrait	Yes	de_CH
Appears in collections:	Publikationen Angewandte Psychologie

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Zirkler, M. (2021). Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit. Wirtschaftspsychologie, 23(3), 66–78.

Zirkler, M. (2021) ‘Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit’, Wirtschaftspsychologie, 23(3), pp. 66–78.

M. Zirkler, “Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit,” Wirtschaftspsychologie, vol. 23, no. 3, pp. 66–78, Jul. 2021.

ZIRKLER, Michael, 2021. Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit. Wirtschaftspsychologie. 25 Juli 2021. Bd. 23, Nr. 3, S. 66–78

Zirkler, Michael. 2021. “Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit.” Wirtschaftspsychologie 23 (3): 66–78.

Zirkler, Michael. “Führungsethische Perspektiven sozialer Nachhaltigkeit.” Wirtschaftspsychologie, vol. 23, no. 3, July 2021, pp. 66–78.