Publication type: Article in scientific journal
Type of review: Peer review (publication)
Title: Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen
Authors: Spiess, Kurt
Published in: Organisationsentwicklung
Volume(Issue): 25
Issue: 1
Pages: 80
Pages to: 87
Issue Date: 2006
Publisher / Ed. Institution: Handelsblatt Fachmedien
ISSN: 0724-6110
Language: German
Subjects: Mitarbeiterzufriedenheit; Change Management; Veränderungsprozess
Subject (DDC): 658.4: Executive Management
Abstract: Die Konzepte des schnellen Top-Down Change Managements der achtziger und neunziger Jahre stossen weiterhin an ihre bekannten Grenzen: Wenn die weichen Faktoren des Wandels, die Mitarbeiter/ -innen und ihre Situation, zu wenig beachtet werden, findet Wandel nur äusserlich und an der Oberfläche statt. Die Ergänzung von Top-Down Vorgehensweisen durch Bottom-Up Ansätze ist angesagt. Dabei gilt es, genau hinzuschauen, wie Mitarbeiter mit Veränderungen umgehen, wie sie Veränderungen aufnehmen und verstehen, und wie sie diese bewältigen und umsetzen.
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/9630
Fulltext version: Published version
License (according to publishing contract): Licence according to publishing contract
Departement: School of Management and Law
Organisational Unit: Institute of Public Management (IVM)
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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