Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Kaul, Helge | - |
| dc.contributor.author | Schedler, Roy | - |
| dc.date.accessioned | 2018-08-24T08:19:53Z | - |
| dc.date.available | 2018-08-24T08:19:53Z | - |
| dc.date.issued | 2017 | - |
| dc.identifier.issn | 2363-5533 | de_CH |
| dc.identifier.issn | 2363-5525 | de_CH |
| dc.identifier.uri | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/9552 | - |
| dc.description.abstract | Neuen Ansätzen im Public Management folgend ist die Schaffung von Gemeinwohlwert (public value) erst gegeben, wenn damit verbundene Aktivitäten zu einer entsprechenden Bewertung auf der individuell psychologischen Ebene führen. Im Rahmen der hier vorgestellten ‚Means-end-Evaluation‘ werden jene Personen zum Maßstab für das Handeln öffentlicher Institutionen, die einen unmittelbaren Wert aus kulturellen Projekten oder Objekten ziehen: die Zuschauer, Zuhörer, Leser oder Besucher. Am Beispiel des Swiss Science Center Technorama wird gezeigt, wie mittels einer Laddering-Analyse die mit einer Einrichtung und ihren Angeboten assoziierten Wertvorstellungen aufgedeckt werden können. Die auf diesem Wege gewonnenen Erkenntnisse können sowohl zur Bewertung und gegebenenfalls Legitimation öffentlich geförderter Leistungsprogramme dienen als auch zur publikumsorientierten Weiterentwicklung von kulturellen Angeboten und Vermittlungsprogrammen. | de_CH |
| dc.language.iso | de | de_CH |
| dc.publisher | Transcript | de_CH |
| dc.relation.ispartof | Zeitschrift für Kulturmanagement | de_CH |
| dc.rights | Licence according to publishing contract | de_CH |
| dc.subject | Besucherforschung | de_CH |
| dc.subject | Evaluation | de_CH |
| dc.subject | Kultursoziologie | de_CH |
| dc.subject | Marketing | de_CH |
| dc.subject.ddc | 306: Kultur | de_CH |
| dc.title | Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama | de_CH |
| dc.type | Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift | de_CH |
| dcterms.type | Text | de_CH |
| zhaw.departement | School of Management and Law | de_CH |
| zhaw.organisationalunit | Zentrum für Kulturmanagement (ZKM) | de_CH |
| dc.identifier.doi | 10.14361/zkmm-2017-0108 | de_CH |
| zhaw.funding.eu | No | de_CH |
| zhaw.issue | 1 | de_CH |
| zhaw.originated.zhaw | Yes | de_CH |
| zhaw.pages.end | 166 | de_CH |
| zhaw.pages.start | 155 | de_CH |
| zhaw.publication.status | publishedVersion | de_CH |
| zhaw.volume | 3 | de_CH |
| zhaw.publication.review | Peer review (Publikation) | de_CH |
| Appears in collections: | Publikationen School of Management and Law | |
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Kaul, H., & Schedler, R. (2017). Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama. Zeitschrift für Kulturmanagement, 3(1), 155–166. https://doi.org/10.14361/zkmm-2017-0108
Kaul, H. and Schedler, R. (2017) ‘Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama’, Zeitschrift für Kulturmanagement, 3(1), pp. 155–166. Available at: https://doi.org/10.14361/zkmm-2017-0108.
H. Kaul and R. Schedler, “Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama,” Zeitschrift für Kulturmanagement, vol. 3, no. 1, pp. 155–166, 2017, doi: 10.14361/zkmm-2017-0108.
KAUL, Helge und Roy SCHEDLER, 2017. Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama. Zeitschrift für Kulturmanagement. 2017. Bd. 3, Nr. 1, S. 155–166. DOI 10.14361/zkmm-2017-0108
Kaul, Helge, and Roy Schedler. 2017. “Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama.” Zeitschrift für Kulturmanagement 3 (1): 155–66. https://doi.org/10.14361/zkmm-2017-0108.
Kaul, Helge, and Roy Schedler. “Means-end-Evaluation am Beispiel des Technorama.” Zeitschrift für Kulturmanagement, vol. 3, no. 1, 2017, pp. 155–66, https://doi.org/10.14361/zkmm-2017-0108.
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