| Publikationstyp: | Buchbeitrag |
| Art der Begutachtung: | Editorial review |
| Titel: | Coaching im Human Resource Management |
| Autor/-in: | Werkmann-Karcher, Birgit |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-35921-7_5 |
| Erschienen in: | Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis |
| Herausgeber/-in des übergeordneten Werkes: | Lippmann, Eric |
| Seite(n): | 169 |
| Seiten bis: | 180 |
| Erscheinungsdatum: | 2013 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Berlin |
| ISBN: | 978-364-23592-1-7 978-364-23592-0-0 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Human Resource Management; Coaching; Interne Beratung; HR-Rolle |
| Fachgebiet (DDC): | 158: Angewandte Psychologie 658.3: Personalmanagement |
| Zusammenfassung: | Der Mensch ist als Rollenträger nicht nur Teil einer, sondern vieler Organisationen oder Institutionen. Er nimmt darin unterschiedliche Rollen (Vorgesetzter, Ehemann, Vereinspräsident, Sohn usw.) wahr, an die unterschiedliche Erwartungen geknüpft sind (z.B. die Art und Weise, wie jemand seine Pflicht in der Rolle als Vorgesetzten zu erfüllen hat). Um gemeinsam Ziele in einer Organisation zu erreichen, wird allen Mitgliedern der Organisation ein Bündel von Rollen und damit Erwartungen zugesprochen. Alle Mitarbeitenden sind darauf angewiesen, dass jedes einzelne Mitglied die von ihm erwarteten Arbeitsleistungen erbringt. Ob der Mensch dies will oder nicht, er vollzieht zu einem ganz erheblichen Teil dasjenige, was in der Organisation schon angelegt ist und erwartet wird. Die Kultur der Organisation hat eine starke Wirkung auf alle Mitglieder. Der Mensch übernimmt automatisch die Regeln und Normen der Organisation, in die die Erwartungen einfließen, die an die Rolle „gesendet“ werden (vorhandene Stellen- oder Funktionsbeschreibungen). Die Hauptfunktion der Führung in einer Organisation ist, dass sie ihre Mitglieder so organisiert, dass sie gemeinsam effektiv und effizient ein Ziel erreichen. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8631 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | Angewandte Psychologie |
| Organisationseinheit: | Institut für Angewandte Psychologie (IAP) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Werkmann-Karcher, B. (2013). Coaching im Human Resource Management. In E. Lippmann (ed.), Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (pp. 169–180). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5
Werkmann-Karcher, B. (2013) ‘Coaching im Human Resource Management’, in E. Lippmann (ed.) Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer, pp. 169–180. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5.
B. Werkmann-Karcher, “Coaching im Human Resource Management,” in Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis, E. Lippmann, Ed. Berlin: Springer, 2013, pp. 169–180. doi: 10.1007/978-3-642-35921-7_5.
WERKMANN-KARCHER, Birgit, 2013. Coaching im Human Resource Management. In: Eric LIPPMANN (Hrsg.), Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin: Springer. S. 169–180. ISBN 978-364-23592-1-7
Werkmann-Karcher, Birgit. 2013. “Coaching im Human Resource Management.” In Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis, edited by Eric Lippmann, 169–80. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5.
Werkmann-Karcher, Birgit. “Coaching im Human Resource Management.” Coaching : angewandte Psychologie für die Beratungspraxis, edited by Eric Lippmann, Springer, 2013, pp. 169–80, https://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7_5.
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