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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorWerkmann-Karcher, Birgit-
dc.date.accessioned2018-07-26T14:57:05Z-
dc.date.available2018-07-26T14:57:05Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.isbn978-3-642-12481-5de_CH
dc.identifier.isbn978-3-642-12480-8de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8625-
dc.description.abstractIn Organisationen wandelt sich das Bild der darin arbeitenden Menschen mit der Zeit. Die Annahmen, die man über deren Motive und Bedürfnisse zugrunde legt, spiegeln den Zeitgeist. Sie beeinflussen auch die Praktiken, die man zur Leistungssicherung und -steigerung anwendet. Das ist das Thema des HRM. Wer professionell mit Organisationen befasst ist, braucht ein Organisationsverständnis. Organisationen können als soziotechnisches System verstanden werden. Darin wird das technische bzw. technologische Subsystem einer Organisation beschrieben und gleichzeitig ausgesagt, dass das soziale Subsystem damit vielfältig verwoben ist. Das Eine kann nicht ohne das Andere verstanden und auch nicht verändert werden. Weil Organisationen soziale Systeme sind, weisen sie darüber hinaus einige sehr spezielle Charakteristika auf, die der gezielten Beeinflussung von außen oder von innen Grenzen setzt und erklärt, warum Organisationen sich vorwiegend selbst treu bleiben, auch in wenig erfolgreichen Strategien. In der Gesellschaft und als deren Spezialfeld Organisation gibt es eine Menge an Rollen. Diese bestehen aus Verhaltenserwartungen relevanter Anderer und deren Interpretation durch die Rollenträger. Sie werden wirksam in einem Austauschprozess und sind von beiden beteiligten Seiten aus beeinflussbar. Rollen werden gestaltet und durchgesetzt, worin auch die Persönlichkeit – allerdings nur in Teilen – zum Ausdruck kommt. Sie werden auch von wahrgenommenen und zugeschriebenen Kompetenzen beeinflusst. Das Rollenverständnis des HRM hat sich vom Personalverwalter zum strategischen Mitgestalter der Organisation entwickelt. Damit verbunden werden Kompetenzen beschrieben, deren Vorhandensein oder Zuschreibung den Weg zur strategischen Partnerschaft und damit zu einer deutlichen und hohen Positionierung des HRM im Unternehmen befördern soll.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofAngewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagementde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectRollenkonzeptde_CH
dc.subjectHuman Resource Managementde_CH
dc.subjectRollenverständnisde_CH
dc.subjectOrganisationsverständnisde_CH
dc.subject.ddc658.3: Personalmanagementde_CH
dc.titleOrganisationsverständnis und Rollen im Human Resource Managementde_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeBerlinde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-642-12481-5_4de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end55de_CH
zhaw.pages.start31de_CH
zhaw.parentwork.editorWerkmann-Karcher, Birgit-
zhaw.parentwork.editorRietiker, Jack-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
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Werkmann-Karcher, B. (2010). Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (eds.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (pp. 31–55). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_4
Werkmann-Karcher, B. (2010) ‘Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management’, in B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin: Springer, pp. 31–55. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_4.
B. Werkmann-Karcher, “Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management,” in Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker, Eds. Berlin: Springer, 2010, pp. 31–55. doi: 10.1007/978-3-642-12481-5_4.
WERKMANN-KARCHER, Birgit, 2010. Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management. In: Birgit WERKMANN-KARCHER und Jack RIETIKER (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin: Springer. S. 31–55. ISBN 978-3-642-12481-5
Werkmann-Karcher, Birgit. 2010. “Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.” In Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, 31–55. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_4.
Werkmann-Karcher, Birgit. “Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.” Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, Springer, 2010, pp. 31–55, https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_4.


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