| Publikationstyp: | Buchbeitrag |
| Art der Begutachtung: | Editorial review |
| Titel: | Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching |
| Autor/-in: | Künzli, Hansjörg |
| DOI: | 10.1007/978-3-531-19343-4_11 |
| Erschienen in: | Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog |
| Herausgeber/-in des übergeordneten Werkes: | Wegener, Robert Fritze, Agnès Loebbert, Michael |
| Seite(n): | 106 |
| Seiten bis: | 123 |
| Erscheinungsdatum: | 2011 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Springer |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Wiesbaden |
| ISBN: | 978-3-531-18024-3 978-3-531-93059-6 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Coaching; Inkongruenz; Führungskräfte-Coaching; Selbstkongruenz; Führungskräfte; Psychotherapie; Coaching-Psychologie; Managementtraining; Persönlichkeitseigenschaften; Persönlichkeitsprozesse; Coachingforschung; Wirkungsstudie |
| Fachgebiet (DDC): | 158: Angewandte Psychologie |
| Zusammenfassung: | Untersucht wurde, ob sich das konsistenztheoretische Konzept der Inkongruenz als Ergebnisindikator für Coaching eignet. Zur Beantwortung der Fragestellung wurde eine Felduntersuchung mit Prä-Post-Design mit Führungskräften (Coachees), die ein Coaching in Anspruch nahmen (N = 65) und zwei Vergleichsgruppen verwendet. Bei den Vergleichsgruppen handelte es sich um Führungskräfte ohne Coaching (N = 221) und ambulante und stationäre Psychotherapieklienten (N = 569). Untersucht wurden die folgenden Hypothesen: Coachees erleben vor dem Coaching mehr Inkongruenz als Führungskräfte ohne Coaching, aber weniger als ambulante und stationäre Psychotherapieklienten. Nach dem Coaching erleben die Coachees weniger Inkongruenz als vor dem Coaching. Die Unterschiedshypothesen konnten bestätigt werden, die Veränderungshypothesen jedoch nur teilweise. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/7589 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | Angewandte Psychologie |
| Organisationseinheit: | Psychologisches Institut (PI) |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Künzli, H. (2011). Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching. In R. Wegener, A. Fritze, & M. Loebbert (eds.), Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog (pp. 106–123). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19343-4_11
Künzli, H. (2011) ‘Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching’, in R. Wegener, A. Fritze, and M. Loebbert (eds) Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog. Wiesbaden: Springer, pp. 106–123. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-531-19343-4_11.
H. Künzli, “Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching,” in Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog, R. Wegener, A. Fritze, and M. Loebbert, Eds. Wiesbaden: Springer, 2011, pp. 106–123. doi: 10.1007/978-3-531-19343-4_11.
KÜNZLI, Hansjörg, 2011. Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching. In: Robert WEGENER, Agnès FRITZE und Michael LOEBBERT (Hrsg.), Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog. Wiesbaden: Springer. S. 106–123. ISBN 978-3-531-18024-3
Künzli, Hansjörg. 2011. “Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching.” In Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog, edited by Robert Wegener, Agnès Fritze, and Michael Loebbert, 106–23. Wiesbaden: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19343-4_11.
Künzli, Hansjörg. “Wenn es nicht mehr passt ... : Inkongruenz als Ergebnisindikator von Coaching.” Coaching entwickeln : Forschung und Praxis im Dialog, edited by Robert Wegener et al., Springer, 2011, pp. 106–23, https://doi.org/10.1007/978-3-531-19343-4_11.
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