Motivation

Künzli, Hansjörg

doi:10.1007/978-3-642-34357-5_12

Publication type:	Book part
Type of review:	Editorial review
Title:	Motivation
Authors:	Künzli, Hansjörg
DOI:	10.1007/978-3-642-34357-5_12
Published in:	Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen
Editors of the parent work:	Steiger, Thomas Lippmann, Eric
Volume(Issue):	2
Page(s):	145
Pages to:	158
Issue Date:	2013
Publisher / Ed. Institution:	Springer
Publisher / Ed. Institution:	Berlin
ISBN:	978-3-642-34356-8 978-3-642-34357-5
Language:	German
Subjects:	Arbeitspsychologie; Führungskräfte; Führungspsychologie; Leadership; Management; Organisationspsychologie; Personalführung; Motivation
Subject (DDC):	158: Applied psychology 658.3: Human resource management
Abstract:	Führungskräfte können die Motivation der Mitarbeitenden nicht steuern. Aber sie können Bedingungen schaffen, innerhalb derer sich die Motivation der Mitarbeitenden besser entfalten kann. Aus Sicht von Führungskräften bedeutet motivieren ein Zusammenführen von Interessen: Die Bedürfnisse und Ziele der Mitarbeitenden und der Organisation müssen in Übereinstimmung gebracht werden. Die Motivationslehre stellt Verfahren zur Verfügung, wie dieser Interessenabgleich gestaltet werden kann. Auf der einen Seite sind dies inhaltliche Aspekte wie Lohn, Autonomie, sinnstiftende und ganzheitliche Aufgabengestaltung. Auf der anderen Seite finden wir Verfahren, die sich auf prozessuale Aspekte der Motivation richten. Dreh- und Angelpunkt ist immer der Abgleich der Ziele von Mitarbeitenden und der Organisation. Die Möglichkeiten dieser Verfahren dürfen aber nicht überschätzt werden. Mitarbeitende entscheiden immer selbst, welche Ziele und Anreize für sie wichtig sind und welche nicht. Wichtig ist also nicht das einzelne Verfahren, sondern das Zusammenspiel der einzelnen Elemente und die Passung mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/7579
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	Applied Psychology
Organisational Unit:	Psychological Institute (PI)
Appears in collections:	Publikationen Angewandte Psychologie

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Künzli, H. (2013). Motivation. In T. Steiger & E. Lippmann (eds.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen (Vol. 2, pp. 145–158). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34357-5_12

Künzli, H. (2013) ‘Motivation’, in T. Steiger and E. Lippmann (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer, pp. 145–158. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34357-5_12.

H. Künzli, “Motivation,” in Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen, vol. 2, T. Steiger and E. Lippmann, Eds. Berlin: Springer, 2013, pp. 145–158. doi: 10.1007/978-3-642-34357-5_12.

KÜNZLI, Hansjörg, 2013. Motivation. In: Thomas STEIGER und Eric LIPPMANN (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin: Springer. S. 145–158. ISBN 978-3-642-34356-8

Künzli, Hansjörg. 2013. “Motivation.” In Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen, edited by Thomas Steiger and Eric Lippmann, 2:145–58. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34357-5_12.

Künzli, Hansjörg. “Motivation.” Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen, edited by Thomas Steiger and Eric Lippmann, vol. 2, Springer, 2013, pp. 145–58, https://doi.org/10.1007/978-3-642-34357-5_12.