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dc.contributor.authorVögele, Oliver-
dc.contributor.authorStreichenberg, Urs-
dc.date.accessioned2021-10-08T15:24:15Z-
dc.date.available2021-10-08T15:24:15Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.issn1862-5533de_CH
dc.identifier.urihttps://beck-online.beck.de/Dokument?vpath=bibdata%2Fzeits%2Firz%2F2021%2Fcont%2Firz.2021.411.1.htm&anchor=Y-300-Z-IRZ-B-2021-S-411-N-1de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/23281-
dc.description.abstractDer Beyond-Budgeting-Ansatz ist mehr als ein bloßes Werkzeug, ein Unternehmen zu steuern; es ist eine gesamte Philosophie, die sich als Antwort auf negative Aspekte der klassischen Budgetierung versteht und als Alternative zur klassischen Budgetierung ganzheitliche, sich ergänzende Verbesserungen anbietet. Die Umgestaltung ist ein aufwändiger Prozess. Als Folgebeitrag zu den in IRZ 7–8/2021 erschienenen Ausführungen zu Beyond Budgeting (IRZ 2021, Seite 345 ff.) werden im vorliegenden Beitrag wesentliche Einflussfaktoren und Gründe thematisiert, warum sich viele Unternehmen – obwohl aus rein theoretischer Perspektive vom Konzept überzeugt – letztlich gegen eine Einführung des Beyond Budgeting entscheiden.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherBeckde_CH
dc.relation.ispartofZeitschrift für internationale Rechnungslegungde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subject.ddc657: Rechnungswesende_CH
dc.titleBeyond Budgeting : unterdurchschnittliche Präsenz in der Praxisde_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Financial Management (IFI)de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue9de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end341de_CH
zhaw.pages.start337de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume2021de_CH
zhaw.publication.reviewPeer review (Publikation)de_CH
zhaw.author.additionalNode_CH
zhaw.display.portraitYesde_CH
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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