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Titel: Führungsdilemmata in sozialen Organisationen
Autoren: Herzig, Michael
Frost-Ebinger, Silvia
Verlag / Hrsg. Institution: ZHAW Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften
Verlag / Hrsg. Institution: Zürich
Erscheinungsdatum: Jan-2018
Sprache: Deutsch / German
Schlagwörter: Non-Profit-Management; Sozialmanagement
Fachgebiet (DDC): 361: Sozialhilfe und Soziale Wohlfahrt
362: Gesundheits- und Sozialdienste
658: Allgemeines Management
Zusammenfassung: Der Artikel untersucht die spezifische Situation von Führungskräften in der Sozialen Arbeit. Anlass dazu bietet die Klage vieler Vorgesetzten, zu wenig Zeit für ihre Führungsaufgaben zu haben. Diese Festestellung ist ebenso spannend wie irritierend, gerade in der Sozialen Arbeit, deren Prozesse im Kern aus sozialen Interaktionen bestehen. Und genau diese werden also von Führungskräften gelenkt, die der Interaktion mit ihren Mitarbeitenden so wenig Raum geben (können), dass die Führungsaufgabe zur Nebensache verkommt? Gerade die Soziale Arbeit mit ihrer starken ethischen Orientierung müsste doch eigentlich per se agil gestaltet und nicht bürokratisch gesteuert werden. Dass dies in der Praxis längst nicht durchwegs der Fall ist und dass sich in sozialen Organisationen bislang kein spezifisches, theoretisch fundiertes Führungsverständnis entwickelt hat, zeigt ein Blick in die Sozialmanagementliteratur. Darauf aufbauend lotet der Artikel Führungsaufgaben und Fünhrungsverständnis in sozialen Organisationen aus und identifiziert als eine zentrale Anforderung an Führungskräfte in diesem Bereich die Fähigkeit, mit Zielkonflikten und Dilemmata kreativ umzugehen.
Departement: Soziale Arbeit
Organisationseinheit: Institut für Sozialmanagement (ISM)
Publikationstyp: Weiteres (textuelles Material) / Other (textual)
DOI: 10.21256/zhaw-3483
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/2007
Enthalten in den Sammlungen:Publikationen Soziale Arbeit

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