Publikationstyp: Beitrag in Magazin oder Zeitung
Titel: Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM
Autor/-in: Meyer-Ferreira, Peter
Eberhardt, Daniela
Erschienen in: HR Today
Band(Heft): 2006
Heft: 4
Erscheinungsdatum: 2006
Verlag / Hrsg. Institution: Jobindex
ISSN: 2235-8471
Sprache: Deutsch
Schlagwörter: Development; Leadership; HRM; Unternehmensfusion
Fachgebiet (DDC): 658.3: Personalmanagement
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/15478
Volltext Version: Publizierte Version
Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): Lizenz gemäss Verlagsvertrag
Departement: School of Management and Law
Organisationseinheit: Institute for Organizational Viability (IOV)
Enthalten in den Sammlungen:Publikationen School of Management and Law

Dateien zu dieser Ressource:
Es gibt keine Dateien zu dieser Ressource.
Zur Langanzeige
Meyer-Ferreira, P., & Eberhardt, D. (2006). Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM. HR Today, 2006(4).
Meyer-Ferreira, P. and Eberhardt, D. (2006) ‘Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM’, HR Today, 2006(4).
P. Meyer-Ferreira and D. Eberhardt, “Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM,” HR Today, vol. 2006, no. 4, 2006.
MEYER-FERREIRA, Peter und Daniela EBERHARDT, 2006. Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM. HR Today. 2006. Bd. 2006, Nr. 4
Meyer-Ferreira, Peter, and Daniela Eberhardt. 2006. “Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM.” HR Today 2006 (4).
Meyer-Ferreira, Peter, and Daniela Eberhardt. “Leadership Development bei Fusionen : die Rollen des HRM.” HR Today, vol. 2006, no. 4, 2006.


Alle Ressourcen in diesem Repository sind urheberrechtlich geschützt, soweit nicht anderweitig angezeigt.