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dc.contributor.authorMannsky, Alexandra-
dc.contributor.authorSiebart, Patricia-
dc.date.accessioned2019-02-14T11:17:33Z-
dc.date.available2019-02-14T11:17:33Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttps://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdfde_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/15368-
dc.description.abstractIn der klassischen Professionalisierungsforschung wird mit dem Begriff Professionalisierung das Streben nach einem anerkannten Berufsstand bezeichnet, der sich fachlich von bestehenden Berufsständen abgrenzt. Harold L. Wilensky führt in „The Professionalization of Everyone“ (1964) zwei Möglichkeiten auf, durch die diese Anerkennung erlangt werden kann. Zum einen durch die Zunahme an Expertise und zum anderen durch die Einführung sowie Einhaltung von Arbeitsnormen. Der Prozess der Professionalisierung vollzieht sich nach Wilensky (1964) von dem Entstehen einer Vollzeitstelle über ein individuelles öffentliches Ausbildungsprogramm bis hin zur Formulierung von Richtlinien für bestimmte Arbeitszweige. Die Schaffung einheitlicher Standards bei der Ausbildung und Arbeitsweise führen zu einer Qualitätszunahme und zu Effizienzsteigerungen. Hwang und Powell übertrugen diesen Gedanken in ihrer Studie „The Rationalization of Charity: The Influences of Professionalism in the Nonprofit Sector“ (2009) auf NPO in den USA basierend auf der Frage, wie sich organisationale Werte durch die Einführung von Mechanismen zur Professionalisierung verändern. Sie kamen zu dem Ergebnis, dass dies zur Einstellung von hauptamtlichen, gut ausgebildeten und motivierten Menschen führt. Des Weiteren stellten sie fest, dass insbesondere die Organisationen, die einen Geschäftsführer mit kaufmännischem Hintergrund bestellen, zu einer formaleren Organisationsstruktur tendierten. Während in den genannten Studien der Fokus auf der Qualifikation der Führungskräfte und der Mitarbeitenden als Indiz der Professionalisierung liegt, befasst sich die vorliegende Studie in Anlehnung an diese Ergebnisse mit der Frage, welche Faktoren dazu führen, dass eine NPO als professionell arbeitend wahrgenommen wird. Dafür werden vier Faktoren betrachtet, die entweder direkt auf einen bestimmten Professionalisierungsgrad schließen lassen oder Einfluss auf eine Steigerung der Professionalisierung ausüben.de_CH
dc.format.extent32de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherPriceWaterhouseCoopersde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectIVMde_CH
dc.subjectProfessionalisierungde_CH
dc.subjectNPOde_CH
dc.subject.ddc361.763: Gemeinnützige Organisationen (NPO)de_CH
dc.subject.ddc658: Allgemeines Managementde_CH
dc.titleTrends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschlandde_CH
dc.typeWorking Paper – Gutachten – Studiede_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Verwaltungs-Management (IVM)de_CH
zhaw.publisher.placeHechingende_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
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Mannsky, A., & Siebart, P. (2010). Trends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschland. PriceWaterhouseCoopers. https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdf
Mannsky, A. and Siebart, P. (2010) Trends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschland. Hechingen: PriceWaterhouseCoopers. Available at: https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdf.
A. Mannsky and P. Siebart, “Trends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschland,” PriceWaterhouseCoopers, Hechingen, 2010. [Online]. Available: https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdf
MANNSKY, Alexandra und Patricia SIEBART, 2010. Trends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschland [online]. Hechingen: PriceWaterhouseCoopers. Verfügbar unter: https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdf
Mannsky, Alexandra, and Patricia Siebart. 2010. “Trends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschland.” Hechingen: PriceWaterhouseCoopers. https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdf.
Mannsky, Alexandra, and Patricia Siebart. Trends der Professionalisierung in Nonprofit-Organisationen : Ergebnisse einer Befragung von Nonprofit-Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit in Deutschland. PriceWaterhouseCoopers, 2010, https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/assets/trends_der_professionalisierung_in_nonprofit-organisationen.pdf.


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