| Publikationstyp: | Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift |
| Art der Begutachtung: | Peer review (Publikation) |
| Titel: | Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen |
| Autor/-in: | Eberhardt, Daniela |
| DOI: | 10.1177/239700229901300431 |
| Erschienen in: | German Journal of Human Resource Management |
| Band(Heft): | 13 |
| Heft: | 4 |
| Seite(n): | 403 |
| Seiten bis: | 406 |
| Erscheinungsdatum: | 1999 |
| Verlag / Hrsg. Institution: | Sage |
| ISSN: | 2397-0022 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagwörter: | Gruppenarbeit; Kleingruppenorientiertes Projektmanagement; Theoretische und empirische Überprüfung Managementkonzept |
| Fachgebiet (DDC): | 658.4: Leitendes Management |
| Zusammenfassung: | Gegenstand dieser Arbeit ist die theoretische und empirische Überprüfung der Gestaltungsaussagen des Kleingruppenorientierten Projektmanagements (KPM). Das KPM soll eine innovative und komplexe Problembearbeitung in Projekten gewährleisten. Kann das KPM dieses Ziel erreichen? Die Prüfung der Gestaltungsvorschläge des KPM erfolgt in zwei Schritten: Erstens werden die Gestaltungsaussagen des KPM mit Theorien und Befunden der Sozialpsychologie, vor allem der Kleingruppenforschung, konfrontiert. Zweitens wird das KPM in einer Feldstudie empirisch überprüft. Über einen Zeitraum von 22 Wochen werden Informationsverabeitungs- und andere Gruppenprozesse in 17 verschiedenen Gruppen über einen vollständigen Projektablauf hinweg untersucht. Weiterhin wird die Gruppenleistung in Abhängigkeit von insb. der Wahrnehmung der Gruppenmitglieder und der Ausbildung gemeinsamer Normen betrachtet. Das KPM hat sich in seiner theoretischen und empirischen Überprüfung bewährt. Darüber hinaus zeigt die empirische Analyse verschiedene Ansatzpunkte, die Projektorganisation und den prozessualen Verlauf der Leistungserstellung in den Projektgruppen zu optimieren. Die in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnis können daher für die Gestaltung von Projektorganisationen und Projektgruppentätigkeiten genutzt werden. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/13943 |
| Volltext Version: | Publizierte Version |
| Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): | Lizenz gemäss Verlagsvertrag |
| Departement: | School of Management and Law |
| Enthalten in den Sammlungen: | Publikationen School of Management and Law |
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Eberhardt, D. (1999). Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen. German Journal of Human Resource Management, 13(4), 403–406. https://doi.org/10.1177/239700229901300431
Eberhardt, D. (1999) ‘Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen’, German Journal of Human Resource Management, 13(4), pp. 403–406. Available at: https://doi.org/10.1177/239700229901300431.
D. Eberhardt, “Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen,” German Journal of Human Resource Management, vol. 13, no. 4, pp. 403–406, 1999, doi: 10.1177/239700229901300431.
EBERHARDT, Daniela, 1999. Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen. German Journal of Human Resource Management. 1999. Bd. 13, Nr. 4, S. 403–406. DOI 10.1177/239700229901300431
Eberhardt, Daniela. 1999. “Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen.” German Journal of Human Resource Management 13 (4): 403–6. https://doi.org/10.1177/239700229901300431.
Eberhardt, Daniela. “Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen.” German Journal of Human Resource Management, vol. 13, no. 4, 1999, pp. 403–6, https://doi.org/10.1177/239700229901300431.
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