Nach der Krise ist vor der Krise  : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?

Brüesch, Caroline; Kager, Laurence

doi:10.5334/ssas.22

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Brüesch, Caroline	-
dc.contributor.author	Kager, Laurence	-
dc.date.accessioned	2018-11-16T12:14:38Z	-
dc.date.available	2018-11-16T12:14:38Z	-
dc.date.issued	2011	-
dc.identifier.issn	2296-8717	de_CH
dc.identifier.issn	2296-8725	de_CH
dc.identifier.uri	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/12919	-
dc.description.abstract	In jüngster Zeit haben durch gesellschaftliche, wirtschaftliche, technische, umweltbedingte sowie weiteren Vorkommnisse verursachte Risiken oder Krisen Gemeinwesen auf allen Ebenen vor die Herausforderungen gestellt, Schäden für Organisation, Gesellschaft und Umwelt einzudämmen und/oder abzuwenden. Risiken und Krisen treten oft nicht überraschend auf, sondern können sich mit Symptomen oder Vorzeichen über eine längere Zeit ankündigen. Dabei kann der Sachverhalt zwar richtig analysiert aber dessen möglichen Auswirkungen nicht erkannt oder falsch eingeschätzt oder nicht mit den geeigneten Massahmen begegnet werden. Andere Ursachen von Risiken oder Krisen gelten bis zu ihrem Eintreten als unvorstellbar und werden deshalb von der Führung nicht wahrgenommen. Die Folgen davon können aufgrund des damit verbunden Umfangs finanzieller und volkswirtschaftlicher, personeller oder anderer Schäden oder dem Verlust von Glaubwürdigkeit nachhaltige Schäden für Organisation, Gesellschaft und Umwelt nach sich ziehen. Der Umgang mit Krisen, die eine Organisation trotz präventiven Massnahmen unerwartet und schwer treffen können, wird im Krisenmanagement oftmals auf die Bewältigung eines Katastrophenereignisses sowie die Wiederherstellung der Betriebsfunktion beschränkt. Die Vermeidung sowie die Bewältigung von Krisen sind jedoch Teil eines weiter gefassten Risikomanagementsystems und eines modernen Führungsverständnisses. Beides umfasst die laufende Verbesserung und Weiterentwicklungen des Risikomanagements aufgrund von neuen Erkenntnissen, welche aus der Ursache und dem Umgang mit Risiken und Krisen gezogen werden können. Ziel ist es durch ein verbessertes Risikomanagement Staat und Verwaltung in der Krisenprävention zu stärken sowie die zur Risiko- und Krisenprävention notwendigen Mitteln zweckmässig zuzuweisen. Ob ein Grossrisiko oder eine Krise vorliegt, kann nur unzureichend anhand einer begrifflichen Definition festgelegt werden, sondern wird in der Studie durch die damit verbundenen Auswirkungen definiert. Neben finanziellen Auswirkungen, dem Umfang der Schädigung von Mensch und Umwelt sowie der Beeinträchtigung bei der Erfüllung grundlegender staatlicher Aufgaben und Dienstleistungen wird als weiteres Kriterium die Einleitung einer Untersuchung durch das parlamentarische Aufsichtsorgan verwendet. Anhand von aktuellen Fallbeispielen aus der Schweiz, die seitens Medien gut dokumentiert und von parlamentarischen Aufsichtsorganen mit umfangreicher Akteneinsicht aufgearbeitet sowie mit konkreten Empfehlungen versehen worden sind, werden Rückschlüsse auf das Risikomanagement im öffentlichen Sektor gezogen und Handlungsanleitungen formuliert. Untersucht werden dabei die Geschehnisse und Einflussfaktoren vor dem Eintreten des Grossrisikos bzw. der Krise. Diese Ergebnisse bilden einen Beitrag zum organisationalen Lernen und verfolgen das Ziel, der Prävention von Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor eine grössere Aufmerksamkeit zu widmen.	de_CH
dc.language.iso	de	de_CH
dc.publisher	Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften	de_CH
dc.relation.ispartof	Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften	de_CH
dc.rights	Licence according to publishing contract	de_CH
dc.subject	Verwaltung	de_CH
dc.subject	Risikomanagement	de_CH
dc.subject	Fehlerforschung	de_CH
dc.subject	Krisen	de_CH
dc.subject.ddc	350: Öffentliche Verwaltung	de_CH
dc.subject.ddc	658.4: Leitendes Management	de_CH
dc.title	Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?	de_CH
dc.type	Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift	de_CH
dcterms.type	Text	de_CH
zhaw.departement	School of Management and Law	de_CH
zhaw.organisationalunit	Institut für Verwaltungs-Management (IVM)	de_CH
dc.identifier.doi	10.5334/ssas.22	de_CH
zhaw.funding.eu	No	de_CH
zhaw.originated.zhaw	Yes	de_CH
zhaw.pages.end	20	de_CH
zhaw.pages.start	9	de_CH
zhaw.publication.status	publishedVersion	de_CH
zhaw.volume	2011	de_CH
zhaw.publication.review	Peer review (Publikation)	de_CH
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

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Brüesch, C., & Kager, L. (2011). Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen? Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, 2011, 9–20. https://doi.org/10.5334/ssas.22

Brüesch, C. and Kager, L. (2011) ‘Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, 2011, pp. 9–20. Available at: https://doi.org/10.5334/ssas.22.

C. Brüesch and L. Kager, “Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?,” Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, vol. 2011, pp. 9–20, 2011, doi: 10.5334/ssas.22.

BRÜESCH, Caroline und Laurence KAGER, 2011. Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen? Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften. 2011. Bd. 2011, S. 9–20. DOI 10.5334/ssas.22

Brüesch, Caroline, and Laurence Kager. 2011. “Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?” Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften 2011: 9–20. https://doi.org/10.5334/ssas.22.

Brüesch, Caroline, and Laurence Kager. “Nach der Krise ist vor der Krise : welche Lehren sind aus aktuellen Ereignissen für den Umgang mit Risiken und Krisen im öffentlichen Sektor zu ziehen?” Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, vol. 2011, 2011, pp. 9–20, https://doi.org/10.5334/ssas.22.