Publication type: Article in scientific journal
Type of review: Peer review (publication)
Title: New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung
Authors: Mosimann, Hans-Jakob
Published in: Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht
Volume(Issue): 101
Issue: 7
Page(s): 337
Pages to: 355
Issue Date: 2000
Publisher / Ed. Institution: Schulthess
ISSN: 1422-0709
Language: German
Subjects: New public management; Zwischenbilanz; Verwaltungsreform
Subject (DDC): 350: Public administration
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/10298
Fulltext version: Published version
License (according to publishing contract): Licence according to publishing contract
Departement: School of Management and Law
Organisational Unit: Institute of Enterprise Law (IUR)
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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Mosimann, H.-J. (2000). New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung. Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht, 101(7), 337–355.
Mosimann, H.-J. (2000) ‘New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung’, Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht, 101(7), pp. 337–355.
H.-J. Mosimann, “New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung,” Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht, vol. 101, no. 7, pp. 337–355, 2000.
MOSIMANN, Hans-Jakob, 2000. New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung. Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht. 2000. Bd. 101, Nr. 7, S. 337–355
Mosimann, Hans-Jakob. 2000. “New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung.” Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht 101 (7): 337–55.
Mosimann, Hans-Jakob. “New Public Management zwischen theoretischem Programm und praktischer Umsetzung.” Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht, vol. 101, no. 7, 2000, pp. 337–55.


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