Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen

Publication type:	Contribution to magazine or newspaper
Title:	Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen
Authors:	Meyer-Ferreira, Peter
Published in:	Organisator
Volume(Issue):	2016
Issue:	6
Page(s):	18
Pages to:	19
Issue Date:	2016
Publisher / Ed. Institution:	Galledia
ISSN:	0473-2839
Language:	German
Subjects:	Strategie; HR; Management
Subject (DDC):	658.3: Human resource management
Abstract:	Viele Unternehmensstrategien, auch für das HR, werden nicht umgesetzt. Die Fachliteratur fordert deshalb immer wieder, das Management müsse der Strategieumsetzung mehr Beachtung schenken. Im Visier stehen dabei natürlich zuerst die Umsetzungsmassnahmen. Tatsächlich gibt es aber wenige Strategien, die sich nicht auf Umsetzungsmassnahmen abstützen.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/10183
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	School of Management and Law
Organisational Unit:	Institute for Organizational Viability (IOV)
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

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Meyer-Ferreira, P. (2016). Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen. Organisator, 2016(6), 18–19.

Meyer-Ferreira, P. (2016) ‘Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen’, Organisator, 2016(6), pp. 18–19.

P. Meyer-Ferreira, “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen,” Organisator, vol. 2016, no. 6, pp. 18–19, 2016.

MEYER-FERREIRA, Peter, 2016. Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen. Organisator. 2016. Bd. 2016, Nr. 6, S. 18–19

Meyer-Ferreira, Peter. 2016. “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen.” Organisator 2016 (6): 18–19.

Meyer-Ferreira, Peter. “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen.” Organisator, vol. 2016, no. 6, 2016, pp. 18–19.