Publikationstyp: Beitrag in Magazin oder Zeitung
Titel: Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen
Autor/-in: Meyer-Ferreira, Peter
Erschienen in: Organisator
Band(Heft): 2016
Heft: 6
Seite(n): 18
Seiten bis: 19
Erscheinungsdatum: 2016
Verlag / Hrsg. Institution: Galledia
ISSN: 0473-2839
Sprache: Deutsch
Schlagwörter: Strategie; HR; Management
Fachgebiet (DDC): 658.3: Personalmanagement
Zusammenfassung: Viele Unternehmensstrategien, auch für das HR, werden nicht umgesetzt. Die Fachliteratur fordert deshalb immer wieder, das Management müsse der Strategieumsetzung mehr Beachtung schenken. Im Visier stehen dabei natürlich zuerst die Umsetzungsmassnahmen. Tatsächlich gibt es aber wenige Strategien, die sich nicht auf Umsetzungsmassnahmen abstützen.
URI: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/10183
Volltext Version: Publizierte Version
Lizenz (gemäss Verlagsvertrag): Lizenz gemäss Verlagsvertrag
Departement: School of Management and Law
Organisationseinheit: Institute for Organizational Viability (IOV)
Enthalten in den Sammlungen:Publikationen School of Management and Law

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Meyer-Ferreira, P. (2016). Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen. Organisator, 2016(6), 18–19.
Meyer-Ferreira, P. (2016) ‘Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen’, Organisator, 2016(6), pp. 18–19.
P. Meyer-Ferreira, “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen,” Organisator, vol. 2016, no. 6, pp. 18–19, 2016.
MEYER-FERREIRA, Peter, 2016. Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen. Organisator. 2016. Bd. 2016, Nr. 6, S. 18–19
Meyer-Ferreira, Peter. 2016. “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen.” Organisator 2016 (6): 18–19.
Meyer-Ferreira, Peter. “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen.” Organisator, vol. 2016, no. 6, 2016, pp. 18–19.


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